【編者按】為促進產業工人隊伍建設改革工作落深落細落實，集團網站以“產改‘一企一品’工作巡禮”的形式集中刊發今年以來產改工作情況。希望集團上下要圍繞深化產改“四全”工作體系，大力推進“四力驅動”工作計劃，樹立創品牌、塑特色意識，在打造載體、健全機制、體現成效上探索新路徑、實現新突破。

實施“聚能”工程  助推產改賦能

氨綸公司工會以“造就一支懂技術、會創新、敢擔當、有作為、講奉獻”的產業工人隊伍為目標，實施“聚能工程”，實現產改賦能，助推公司高質量發展。

“三鷹計劃”育人才。廣泛開展“三鷹計劃”人才遴選，把有潛力想干事的人選為“雛鷹”，把有本領技能強的人選為“雄鷹”，把有擔當肯奉獻的人選為“金鷹”，將一線產業工人納入奧神職工大學培養，培養后備人才20人，入庫雛鷹20人，雄鷹10人，出庫金鷹6人。目前2人提拔為公司領導層，6人提拔為中層副職，8人提拔為部門助理和工程師，8人提拔為技術員。今年祁倩入選市“521工程”培養對象并榮獲集團優秀女職工稱號。

“競賽活動”提技能。通過以賽帶訓，開展勞動競賽、階梯式小指標、技能比武、師帶徒、“五小”競賽活動，形成比技能、比貢獻、比創新、比業績的良好氛圍。以雙培養選拔優秀工匠；雙考核培養合格員工；雙掛鉤，合理安排薪酬體系。目前，公司已經創建公司級星級示范崗5個，涌現出胡軍、張磊等一批星級標兵。評選“氨綸工匠”“氨綸之星”“最美員工”等。開展“同業務競賽”活動，修改完善相關制度措施10余項。參加集團技能大賽，1人獲一等獎，1人獲二等獎，4人獲三等獎佳績。

“奧神大學”強素質。依托“奧神職工大學”培訓平臺，將一線產業工人納入“奧神職工大學培養”。通過豐富專業課程、拓展實訓課程、創新教學形式等彰顯氨綸特色。開設安全環保、機電工程、質量管理等六大專業課程，配備專業教材，大膽嘗試“培訓從實干中來”。上半年開展“奧神職工大學”培訓54次，涉及485人次，全面落實年度教學計劃。依托“三組聯建”平臺，開設班組“微課堂”，充分利用班前會、班后會，班組長、技術骨干輪流上講臺，實現崗位練兵和安全生產平穩推進。

“激勵機制”添動力。推行競聘上崗，機構精干化，壓縮設置16個部門，實施3輪次全員雙向競聘上崗。成立專項小組，解決聚合系統性問題，一等品率提升至97%。組織各部門積極開展QC小組活動，通過實施改進措施，上半年共有15個QC質量活動小組結題，產生經濟效益107萬元，新增或修訂各類質量管理標準11個，公司有6個QC質量活動小組成果獲市QC質量活動優秀小組稱號，生產一部組件班組、品保倉儲倉庫班組獲得市質量信得過優秀班組稱號，公司獲市質量管理小組優秀企業稱號。

（韓奇）