自產業工人隊伍建設改革工作開展以來，灌西投資公司乘借“產改”東風，構建產業鏈條賦智賦能體系，打造具有“鹽、海”特色的“人才循環矩陣”，為公司提質增效、高質發展夯實了人才隊伍基礎。

“娘家人”擔起“引路人”角色

積極探索為產業工人成長成才“拓荒”“搭梯”，出臺《關于加強新時期產業工人隊伍建設改革的實施方案》等一系列產改舉措，直面基層一線職工的痛點堵點，打造金藍領職工教育培訓中心、金藍領“技術創新+產業技能鑒定+產業工人比武實訓”組成的“一中心三基地”“金藍領”立體聯動“孵化器”。以產教融合激發職工“自我造血功能”，祝星星從原鹽生產的“門外漢”成長為集團技能大師、“省五一勞動獎章”獲得者，章保衛從一名普通工人成長為班組長、三星級員工……

“三級聯動”深化“產改”廣度

通過以點帶面，挖掘選樹產改工作中的突出典型，發揮示范帶動作用，激“活”全體職工的“精氣神”。實施“3+1”三級聯動創新創優工作模式，即創建“一會一品”特色工會品牌、打造過硬工會小組、搭建黨員責任區+創優創效工程。向機構優化、技藝革新等縱深拓展，廣泛開展勞動競賽、技能比武，讓更多“金藍領”在百舸爭流中脫穎而出。近年來，通過“產改”賦能，公司營收逐年攀高，103名職工被評為星級員工，23名基層職工走上管理崗位，職工工資更是“芝麻開花節節高”，年年有增長。

“產改”讓“千里馬”競相奔騰

循環纜技術革新為班組人員由16人減少到10人，年節約人工成本300萬元以上；唐三零帶鹵扒鹽提高安全、效率的基礎上，年節約人力成本150萬元以上；智能化扒鹽機改造……灌西將“產改”納入發展大局，根植“賽場選馬”前瞻意識，實施“90、00”人才計劃，建立縱向晉升、橫向晉級的“一星三制”產改機制。積極引導、動員廣大產業工人圍繞安全環保、節能降耗等內容開展“五小”競賽等活動，讓職工擁有由“工”變“匠”的發展，先后取得了各類技術革新成果30余項，年增創效益2000萬元以上。

        （許東彥）