產(chǎn)改工作啟動以來，徐圩投資公司立足長遠(yuǎn)細(xì)謀劃，突出主題強措施，積極就產(chǎn)改工作的重點區(qū)域、中心環(huán)節(jié)和重要方面統(tǒng)籌安排，組織實施“引導(dǎo)、引賢、引擎、引領(lǐng)、引力”“五引”工程，從嚴(yán)落實“八強化”舉措，努力營造全方位、多層面、廣參與的產(chǎn)改氛圍，傾力打造具有徐圩特色的產(chǎn)改品牌。

    強化政治宣傳引領(lǐng)。設(shè)立“優(yōu)秀員工宣講團”，集中宣講黨的新思想、新理論以及新時代產(chǎn)改的重大意義、目標(biāo)任務(wù)、主要舉措，結(jié)合開展線上線下融合、形式多樣的思想政治教育活動，加強法治教育，不斷強化產(chǎn)業(yè)工人的職業(yè)精神和職業(yè)素養(yǎng)教育，弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神。

    強化協(xié)商民主管理。健全勞動關(guān)系協(xié)調(diào)機制，圍繞職工最關(guān)心的權(quán)益問題,完善集體協(xié)商和集體合同制度，開展集體協(xié)商質(zhì)量評估工作。制定實施涉及產(chǎn)業(yè)工人切身利益的政策，必須經(jīng)過職代會審議和集體協(xié)商，保障產(chǎn)業(yè)工人的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)。

    強化黨建帶工建。針對新時代產(chǎn)業(yè)工人隊伍的新變化、新特點，改進工會運行機制、活動方式、工作方法，使工會工作更加貼近實際、貼近群眾、富有成效。按照黨管干部原則，推進工會干部雙向交流，建設(shè)一支堅強的工會工作隊伍，推進“會、站、家”一體化建設(shè)，建強職工信賴的“職工之家”。

   強化晉升平臺搭建。堅持首席員工、金牌員工、星級員工評選制度，優(yōu)化技術(shù)職稱、工作業(yè)績與收入相匹配的“寬帶薪酬”機制，打通產(chǎn)業(yè)工人成長與薪酬、職務(wù)晉升通道，并根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營需要，優(yōu)先返聘離職或退休高技能產(chǎn)業(yè)工人，用好用活身邊人才。

   強化競賽機制創(chuàng)新。將勞動競賽重心放在比安全、比技能、比指標(biāo)、比效率、比效益等方面，改進組織方式、競賽評估、竟賽激勵、竟賽保障等工作機制，強化競賽過程管理，形成“培訓(xùn)、比賽、獎勵、晉級”緊密銜接的工作格局，提升競賽的覆蓋面和實效性，激發(fā)全員勞動熱情和創(chuàng)造活力。

   強化示范點引領(lǐng)輻射。按行業(yè)性質(zhì)、產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，設(shè)立悅升公司、馬二份工區(qū)兩個產(chǎn)改示范點，制定推進示范點產(chǎn)改工作的時間表、路線圖、責(zé)任書，重點實施、探索方法、總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揮輻射帶動作用，全面推進產(chǎn)改工作。同時針對各單位不同情況，研究制定推進產(chǎn)改的實施細(xì)則和配套措施，加強分類指導(dǎo)，有序推進產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革落地見效。

   強化線上線下服務(wù)。依托“微心愿”平臺，建設(shè)網(wǎng)上“職工之家”，打造方便快捷、務(wù)實高效的服務(wù)產(chǎn)業(yè)工人新通道，加強與產(chǎn)業(yè)工人網(wǎng)上互動交流，暢通產(chǎn)業(yè)工人表達(dá)訴求和建言獻策通道，讓產(chǎn)業(yè)工人能在網(wǎng)上找到組織、參加組織活動，實現(xiàn)網(wǎng)上網(wǎng)下、線上線下的工作聯(lián)動，滿足產(chǎn)業(yè)工人個性化學(xué)習(xí)需求、小眾化服務(wù)需求。

   強化教育經(jīng)費保障。進一步落實加強職業(yè)教育相關(guān)制度，加大職業(yè)教育專項經(jīng)費投入，規(guī)范教育經(jīng)費使用流程，加強對產(chǎn)業(yè)工人的多層次、多門類、多樣化培訓(xùn)對參加技師、高級技師教育培訓(xùn)以及獲得職業(yè)資格證書或職業(yè)技能等級證書的產(chǎn)業(yè)工人，給予一定的培訓(xùn)費報銷和技能晉級獎勵。（葉維友）