今年來，房地產公司工會圍繞企業中心工作大局，以精準服務職工為抓手，不斷激發產業工人隊伍勞動熱情和創造活力，為助推企業提質增效貢獻力量。

黨建引領“鑄魂”，促進業務融合提升。組織廣大職工深入學習黨的二十大精神和“書香金房”讀書活動，將黨的最新精神傳達到每一名職工，切實把學習成果轉化為建功新時代的生動實踐。在項目建設、招商引資、新型建材等領域創建紅色班組，通過組建“項目攻堅小組”“生產攻堅小組”“黨員突擊隊”，有力促進各項重點工作順利推進，讓產改自帶“紅色基因”，在“產改”中融入黨建“活水”，不斷推動產業工人黨員立足崗位創先爭優。

強化激勵機制，激發隊伍工作熱情。制定《ALC板材聯合車間績效考核激勵辦法》等，讓職工收入與產量、質量掛鉤，與崗位貢獻掛鉤，并不斷創新優化薪酬制度，積極探索保底工資+考核工資+績效工資+季度獎+年終獎模式。公司完善績效考核制度和設立核心崗競爭上崗制度，各種政策出臺對大家起到了很大的促進作用，以最大限度地激發產業工人爭創一流的工作熱情。

聚焦素質提升，拓寬職業發展通道。公司工會廣泛組織開展崗位練兵、技術交流、技能培訓等活動，加快建設一支知識型、技能型、創新型產業工人大軍。陸續開展消防、電工、切割、建筑、招商等職工業務培訓12次，涉及職工400余人次。結合“三組聯建”工作機制，積極開展各類技能比賽，把技能競賽與技術培訓相結合，通過以賽促學、以賽促訓，調動學技能、練本領、提素質的積極性，激發廣大職工干事創業的積極性，為企業高質量發展注入新活力。

       （房工）