近年來，神特新材料公司把推進產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革作為高質(zhì)量發(fā)展的重中之重，充分調(diào)動廣大產(chǎn)業(yè)工人的積極性、主動性、創(chuàng)造性，著力在更好發(fā)揮產(chǎn)業(yè)工人隊伍主力軍作用目標上下功夫，實打?qū)嵧七M各項改革舉措，匯聚企業(yè)做大做強新動能。

思想引領(lǐng)“實”。組織召開勞模與青年員工座談會，邀請勞模結(jié)合各自經(jīng)歷，向青年員工“傳經(jīng)送寶”。開設(shè)班組“微課堂”，充分利用班前會、班后會，班組長、技術(shù)骨干輪流上講臺，講解工作要點和注意事項，細找日常工作短板，分析存在主要問題，在教與學、提與問、演與練的互動中，實現(xiàn)崗位練兵和安全生產(chǎn)穩(wěn)步推進。深化“三組聯(lián)建”活動，推動黨小組建設(shè)與車間管理、生產(chǎn)班組和工會小組標準化建設(shè)的有效融合，激發(fā)班組活力，促進企業(yè)和諧發(fā)展。

助力舉措“活”。緊貼“解放思想、提質(zhì)增效”工作主線，圍繞“雙二零”目標任務，開展“開源節(jié)流做貢獻、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)爭先鋒”主題勞動競賽，引領(lǐng)員工向勞模工匠看齊，爭當先進，提升素質(zhì)，為企業(yè)又好又快發(fā)揮好主力軍作用。根據(jù)“基礎(chǔ)管理提升年”工作部署，直面自身不足，開展“縱深推進5S模式，提升現(xiàn)場管理規(guī)范化”小指標競賽，修改完善相關(guān)制度措施20余項，調(diào)整應用管理方法3項，目前生產(chǎn)區(qū)域秩序井然，環(huán)境出新，現(xiàn)場管理規(guī)范化、標準化建設(shè)已然形成。

培育優(yōu)勢“準”。發(fā)揮薪酬激勵和約束作用，施行《生產(chǎn)崗位績效考核辦法》，按照產(chǎn)品優(yōu)等品率提成月度效益薪，掛鉤機物料消耗和安全管理，加大績效考核向生產(chǎn)一線崗位傾斜力度，職工績效收入增幅明顯。出臺“導師制”人才培訓辦法，37對師徒對子在簽字儀式上公開亮相，“傳幫帶”活動蔚然成風，為企業(yè)健康發(fā)展提供人才支撐。推行“AB崗”工作制度，通過“AB崗”角色互換，保證工作銜接，并實現(xiàn)輪崗鍛煉，為企業(yè)培養(yǎng)了更多的技能多面手、崗位全面手的復合型人才。

                            （卞鑫鑫）