集團公司二屆三次職工代表大會暨2022年度表彰大會召開以后，金橋制鹽公司緊緊圍繞“聚焦解放思想、聚力提質(zhì)增效”為主線，多點謀劃，務(wù)實創(chuàng)新，奮力開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。

在市場營銷上提質(zhì)增效，把握市場形勢，不斷謀求銷售業(yè)務(wù)增量。準確把握新發(fā)展理念，深化“價值營銷”“3+銷售”模式應(yīng)用，持續(xù)推進營銷升級。抓好銷售訂單銜接、銷售訂單考核、產(chǎn)品運輸發(fā)運三大環(huán)節(jié)，確保銷售訂單落實到位；在市場開拓能力、市場信息收集、售后服務(wù)三個方面下功夫，強化營銷隊伍建設(shè)；明確省內(nèi)鹽業(yè)公司為基礎(chǔ)、主銷食用鹽的市場定位，加強高附加值鹽推介力度；明確以系列化為引領(lǐng)的產(chǎn)品定位，突顯產(chǎn)品差異化特色；探索指標化定級省外市場，實現(xiàn)分級開發(fā)；拓寬網(wǎng)店銷售、直播帶貨等線上營銷體量，優(yōu)先保證人員配置、政策扶持到位，確保線上銷售合規(guī)、有序、高效。

在生產(chǎn)管理上提質(zhì)增效，挖掘產(chǎn)能潛力，促進生產(chǎn)高效穩(wěn)定順行。圍繞“低耗、高效、創(chuàng)新”理念，探索新型生產(chǎn)管理模式，理順生產(chǎn)管理。強化生產(chǎn)組織觀念，實施合理有序的生產(chǎn)組織和指揮調(diào)度；合理安排月度生產(chǎn)計劃，對生產(chǎn)計劃完成情況及時梳理、統(tǒng)計、考核；提前掌握市場需求，合理計劃生產(chǎn)與庫存，切實抓好旺季生產(chǎn)組織；準確把握淡、旺季生產(chǎn)尺度，做到產(chǎn)品生產(chǎn)平衡調(diào)控；強化生產(chǎn)工藝管理，注重生產(chǎn)工藝梳理及重點生產(chǎn)環(huán)節(jié)把控；加強設(shè)備基礎(chǔ)管理，立足車間生產(chǎn)實際，制定完備的改造方案，提升生產(chǎn)產(chǎn)能；執(zhí)行6S管理模式改善生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境，增加生產(chǎn)組織活力。

在運營監(jiān)管上提質(zhì)增效，推動固本強基，切實提升基礎(chǔ)管理層次。圍繞“基礎(chǔ)管理提升年”目標任務(wù)，制定“減虧增盈、提質(zhì)增效”方案，夯實基礎(chǔ)管理。通過完善規(guī)章制度和執(zhí)行程序、建立健全覆蓋全員的績效考核體系和建立責任追究制度等舉措，提升規(guī)范運營能力；通過深化全面預算管理、加強成本費用控制、推進定額標準管理和加大應(yīng)收款項回收力度等舉措，增強財務(wù)風險管控能力；通過抓好重點崗位的安全預防和控制并抓好安全法規(guī)的學習貫徹與落實、安全技能培訓等舉措，提升安全風險防控能力；加快企業(yè)改革改制戰(zhàn)略部署，逐步凸顯改革引領(lǐng)的重要作用。

（金  宣）