11月20日清晨不到6點，海州灣公司派遣員工已經在海福特8號車間開始了一天緊張的忙碌，工人們正在熱火朝天地進行魷魚凍品解凍工作。“疫情剛發(fā)生時，非常擔憂工廠會全面停工停產，但實際上從11月13日疫情暴發(fā)以來，我們在臺北公司協(xié)調下，一邊強化疫情管控，一邊有序組織生產，一天都沒有停產，保持了生產連續(xù)性。”車間主任趙化圖介紹。自10月初海州灣公司承包經營海福特8號生產線來，約一個半月生產成品34噸、半成品130噸，產值600余萬元，在疫情之下為臺北公司帶來豐厚效益，而這僅僅是疫情當下臺北投資公司“一手打傘、一手干活”的一個生動縮影。

閉環(huán)管理，守好企業(yè)“防疫線”

    本輪疫情發(fā)生以來，考慮到感染病例主要集中在海州地區(qū)，臺北黨委第一時間召開視頻電視電話會議，細化防控措施。首先對海州區(qū)員工進行健康檢測，要求企業(yè)進行封閉式管理，確保不停工、不停產。與此同時全力服從服務屬地疫情防控，協(xié)調連云區(qū)為職工解決衣食住行等難題，集中封閉辦公，出臺《靜態(tài)管理期間工作制度》，進一步強化勞動紀律、強化值班值守、強化安全措施等。各權屬單位進行封控管理，對全體員工進行核酸檢測，堅持每日統(tǒng)計上報，各單位主要負責人帶班，值班人員24小時全天候在崗值班，加強進出口管理，做好環(huán)境消殺，保證各單位防疫安全。

抓實舉措，確保生產“不掉鏈”

   本輪疫情以來，海州灣公司副經理霍正鋼手上多了一張綠色運輸通行證，適用于全省貨運車輛通行，憑借這張小小的綠色通行證，該公司的鈣液可以像往日一樣正常銷售。

“目前，海州灣公司扒鹽工作暫停，16號開始除海州區(qū)2名員工隔離外，其余員工全部到崗。我們采取崗位封閉管理，鈣液制鹵、銷售兩不誤，到18日我們又生產鈣液1.5萬方，提前1個半月突破21萬方任務。”海州灣公司經理劉天義介紹道。

“決戰(zhàn)四季度、奪取全年勝”。目前翔立分公司市政項目雖然暫停，但是線上工作悄然熱鬧起來：全力做好重點項目不停工的采購保障，完成“燈籠”和“中國結”采購合同簽訂。運用集中采購管理線上平臺，實現(xiàn)了線上電子開評標、線上詢價、管理小組線上會議，完成了中復連眾道路遷改工程結算、100畝廠房租賃等工作。

“冷鏈物流的疫情防控是當前社會防疫重點”，在海福特8號生產線，臺北公司派遣員工嚴格執(zhí)行冷鏈管理“外防輸入，內防反彈”防控策略，堅持人物同防，“我們分為兩個組，一個消毒組，一個采樣組。”庫工孫校兵介紹道。

為防患未然，管理員將關口前移，對隨車人員進行核酸檢測，嚴控流動，對入倉貨物全面實施預防性消毒，確保貨品應檢盡檢、應消盡消，做到“檢測全覆蓋、包裝全消毒、商品全追溯、人員全管理”，最大限度降低病毒污染風險，實現(xiàn)閉環(huán)管理。

服務基層，業(yè)務推進“不下線”

    因疫情防控需要，臺北公司機關辦公點臨時調整，實行封閉管理。各部門堅守崗位，一方面根據(jù)自身業(yè)務范圍，充分利用信息化手段，將線下辦公轉成“云辦公”“云課堂”，做到疫情“不離崗”，業(yè)務推進“不下線”。另一方面，根據(jù)各單位11-12月份重點任務，抓好結對幫扶工作。同時，根據(jù)疫情需要，組織黨員志愿服務活動，目前已經組織兩批次計15人的黨員志愿服務隊。廣大黨員也結合自身實際，向住地社區(qū)報到參加志愿服務，內退黨員秦英、猴嘴辦主任張克娟均“化身”大白，參加社區(qū)疫情防控工作；海州灣公司職工朱文健、邱榮斌、盧正產等也在小區(qū)志愿參加巡邏、維持核酸檢測秩序等工作，為“同心抗疫”貢獻自己一份力。

（武傳兵）