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青口公司迎難而上實現“雙過半”目標

發(fā)布時間:2022-07-13 閱讀量:

今年以來,青口投資公司嚴格貫徹落實集團公司各項部署要求,緊扣全年目標任務,高效統(tǒng)籌疫情防控和改革發(fā)展各項工作,如期實現了“時間過半、任務超半”的目標。

生產經營穩(wěn)步增長。穩(wěn)抓資產資源發(fā)包,完成池塘、土地地畝費收取工作,到位率100%。探索新的經營管理模式,拿出約1000畝農田作為稻麥兩季作物種植的試點,為未來公司全面自種自營積累經驗。緊抓農事生產進度,6月下旬全面完成機械插秧工作。重抓產品銷量提升,上半年新開拓銷售網點12戶,推進“產品+電商”銷售模式,制定“6·18”促銷方案,優(yōu)化網絡銷售流程。打造抖音直播工作室,加強抖音和快手視頻的拍攝和宣傳。

改革創(chuàng)新步伐加快。國企改革有序推進,制定經理層契約化考核目標責任書,強化目標責任落實。通過“競爭性上崗”、組織推薦等完成2022年度人事調整。成立招標采購管理小組,完成物資、服務采購38批次,及時保障公司各業(yè)生產物資供應。結合各單位全年目標責任書,重新制定考核細則,量化考核指標,根據工作例會制定工作行事歷,納入考核范圍,實現全年性目標考核與階段性指標考核相結合,加大考核的力度,確保真正考出實效,拉開差距。

運營管理質量提高。規(guī)范加強項目建設,完成高標準生態(tài)化池塘建設項目地形圖、規(guī)劃設計工作招標,地形圖測繪已完成并通過驗收,高標準生態(tài)池塘建設項目規(guī)劃初稿已編制完成,進入區(qū)、市局評審階段。完成23項場內維修工程方案,保障生產平穩(wěn)運行。從嚴做實安全管理,組織開展“安全三年專項整治行動”“隱患排查月系列活動”“安全生產月”等安全專題活動7次。開展辦公場所緊急疏散演練活動,有效增強員工的防災減災意識,切實提高全體員工安全生產意識和基本操作技能。


     (顧     益)

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