新年伊始，利海公司聚焦統籌常態化疫情防控和生產經營發展，統一思想，堅定信心，提前部署全年重點工作，為2022年開好局起好步打下堅實基礎。

安全考核，促進本質安全。優化安全工作動態考核機制,針對一線操作崗位施行安全環保考核，提高各級員工重視安全的主動性和積極性。以二級安全標準化復審為契機，重新修訂完善安全管理制度，重點監管重大危險源，抓好重點區域、重點設備、重點管線、重點時段的安全管理工作，實現企業安全生產長效管理。高標準完成專項整治各項任務，全面提升公司危險化學品重大安全風險管控能力，確保化工安全三年整治專項行動計劃圓滿收官。

環保提升，促進責任落實。持續開展“三廢”治理工作，運行好環境保護綜合提升裝置，加強對廠區異味管控，提高污水處理能力。加強廢水廢氣在線監測運行管理，保證監測數據準確。污水尾氣處理系統新增在線監測系統，確保達標排放。成立公司環保提升小組，對公司環保問題進行整治，完成環保提升任務。嚴格執行危險廢物生命周期管理規定，進一步提升危廢管理水平。

加強運行，促進降本增效。提升班組管理水平，及時掌握和改善裝置運行狀況，針對生產中暴露出來的問題，及時進行工藝改造和技術革新，不斷優化工藝技術和環保治理工藝，減少各類危廢的產出，確保裝置穩定運行。嚴格執行各項工藝技術規程，不斷完善工藝參數，提高工藝控制水平，按額定負荷生產，穩定產品產量、質量。開展跑冒滴漏整治、異味處置、節能降耗三個專項行動，降低生產成本。科學制定年度大修計劃，并進行效果對比分析，提升設備運行質量。

激發活力，促進項目落地。積極主動研究政策，與政府部門聯系溝通，力爭2022年開工建設氯化氫尾氣資源化改造項目、甲類倉庫項目。化工監測點獲得監管部門審批。加大項目調研力度，從技術來源先進性及可靠性、安全環保、政策許可等方面著手，進行可研報告編寫。繼續尋找國際、國內技術成熟、工藝先進、綠色環保的產品項目。繼續推進高新技術企業申報。

調整策略，促進效益提高。正確把握化工產品市場行情，加強與同行溝通，及時準確收集分析下游客戶生產經營信息，提高市場分析預判能力。根據市場需求和市場布局，合理控制產品庫存，力爭產品價格效益最大化。精心梳理采購流程，縮短采購周期，做好各類物資的采購計劃，保障各項目及裝置正常生產需要。強化節點意識，在風險可控條件下，把控主要原材料采購節點，提升價差增效水平。

（顧 孟）