集團公司職代會召開后，房地產公司以“改革提質、創新增效”年度工作主題，以“效益提升年”為主線，多措并舉積極落實集團職代會精神，確保完成集團下達各項目標任務，為集團高質高效發展貢獻昂揚奮進的房地產力量。

強化項目推進，力保項目建設新突破。公司把項目建設作為拉動發展、推動轉型的重中之重，堅定不移地實施項目帶動戰略，千方百計推進年度投資項目落地。扎實推進集團棚戶區改造裕源新村三期項目建設、工投產業大廈完成收尾、協調完成自貿區配套商業中心（原昌圩湖72畝）用地性質變更、“中華藥港”國際醫藥產業園項目廠房及附屬設施主體工程、項目招商引資取得實效，實現零的突破。

強化轉型升級，推進建材產業新突破。加快產業轉型升級換代能力，加大力度推進上元建材建筑公司ALC墻板研發，致力市場營銷，推進增量增收，始終堅持“市場第一”的理念，抓好市場管理和市場調研，研究制定市場營銷措施，確保銷售量穩定提升。充分發揮建材建筑板塊合并1+1＞2疊加效應，合理安排施工生產，不斷提高勞動生產率水平，確保建材產量穩步增加，科學組織建筑施工，確保工程質量和安全。

強化內控管理，推進企業管理新提升。以精細化、規范化、科學化為目標，以建立長效機制為抓手，推動公司基礎管理向低成本、高效率、高效益方向發展，進一步增強經濟運營風險的管控能力。一是圍繞重點推進經濟運營監管制度建設，把運營評價納入年度考核體系；二是全面落實安全責任。堅持“全覆蓋、零容忍、嚴考核、重實效”，落實“黨政同責”“一崗雙責”，強化“雙基”工作，健全責任追究制度，通過各種載體宣傳安全生產的最新政策和要求，完善安全生產責任網絡，做到橫向到邊、縱向到底，推動安全管理目標責任的落實。

強化創文攻堅，推進創文達標新突破。針對今年市創建全國文明城市沖刺迎檢年艱巨任務，扭住目標不放松，做好單位、職工小區和項目工地創文工作，做好創文聯動共建工作，確保創文各項任務保質保量完成。全面對照標準要求，認真查擺存在問題，制定整改措施，拾遺補缺，落實創建措施，推進創建工作達標。以精神文明建設工作的優異成績，促進企業各項工作的蓬勃開展。

   (房  宣)