日前，徐圩投資公司緊抓市委、市政府“高質(zhì)發(fā)展、后發(fā)先至”戰(zhàn)略布局新定位的歷史性機遇，以改革創(chuàng)新為推手，聚焦“扭虧增盈”工作主題，細化落實“四大行動”目標任務，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，推動轉(zhuǎn)型升級，奏響高質(zhì)發(fā)展“啟航曲”。

“鹽田大改制”創(chuàng)新模式促生產(chǎn)。堅持以“定產(chǎn)、定質(zhì)、限成本、噸鹽工資”為改制方針，建立完善以目標為導向的績效管理體系、縱向晉升與橫向考核相結合的多元化薪酬分配機制，及實施定崗定編制度；推進資源資產(chǎn)整合，恢復生產(chǎn)服務區(qū)“五統(tǒng)一”管理職能；優(yōu)化“兩定一限”核算政策，提高內(nèi)生動力，打造具有徐圩特色新型海鹽高效生產(chǎn)示范區(qū)。

    “資產(chǎn)大清查”挖潛增效促經(jīng)營。堅持屬地管理清查原則，逐級成立資產(chǎn)清查專項領導工作小組，強化責任落實，明確行政“一把手”為第一責任人，督促各單位嚴格按照自查自清-、產(chǎn)權登記、-明確主體和重點調(diào)查“四流程”，從嚴開展水面、土地、房屋“三項資產(chǎn)”清查盤點工作，并通過設立資產(chǎn)信息“舉報箱”，加大宣傳力度，廣泛發(fā)動職工群眾，提高全員參與率，嚴守法律底線，和諧甄別“歷史遺留問題”資產(chǎn)確權，依法維護公司權益。

“用工大治理”優(yōu)化隊伍促管理。堅持以深入開展“春雷行動”勞動用工大治理為抓手，全面清理頂替工、清減非全日制用工、清除“吃空餉”人員“三類人員”，督促各權屬單位黨政負責人簽定《勞動用工管理承諾書》，牽頭落實《勞動用工管理承諾書》、《職工在崗情況統(tǒng)計表》、《“三類人員”清理計劃表》上報工作，對清查工作滯后、三類人員情況弄虛作假等單位將追究主體責任人及領導班子的失職瀆職責任，促進職工隊伍規(guī)范管理。

“作風大整頓”嚴肅紀律樹形象。堅持以深入開展 “作風建設專項整頓月”活動為抓手，及時由紀委牽頭成立聯(lián)合巡查組，對各單位、各部門從嚴落實相關重點工作、嚴格執(zhí)行有關作風紀律制度等情況不定期開展突擊性巡視巡查工作，對所查癥結明確責任主體并分解到人到崗，限期整改到位，推動定崗、定責、定工“三定”責任機制落地生根，從嚴查處違規(guī)違紀行為，持續(xù)營造企業(yè)風清正氣的改革發(fā)展氛圍。（陳健）