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利海公司“四輪驅動”全力沖刺全年目標

發(fā)布時間:2017-07-19 閱讀量:
 

連日來,利海公司以集團公司一屆二次主席團聯(lián)席會議精神為指導,科學把握當前形勢,對照目標找差距,瞄準問題定措施,開啟“四輪驅動”,搶時間、拼速度大干下半年,全力沖刺全年各項目標任務。

合規(guī)“推動”,狠抓安全環(huán)保。全面落實二級安全標準化達標管理要求,抓好日常安全管理,加快推進無組織氣體排放、污水除磷、清污分流、固廢處置、智能二道門安裝等環(huán)保工作。繼續(xù)開展安全、環(huán)保隱患排查整治與專項治理,建立健全安全隱患和問題臺賬,對查出的安全、環(huán)保隱患,要求各責任部門負責人親自督辦,限期整改到位,確保重大安全生產事故率、重大環(huán)境污染事故率為零。此外,各部門、裝置扎實開展“班組安全日”活動,提高現場人員安全環(huán)保意識和應急處置能力,筑牢安全發(fā)展基礎。        

重點“帶動”,提高運行質量。加強裝置運行管理,將邀請設計單位對雙氧水裝置運行狀態(tài)進行診斷,不斷改善裝置運行狀況,促進裝置升級改造。組織好氯化芐、苯甲醛裝置9月份的大修工作,明確各個計劃責任人和完成時間節(jié)點,保障大修高效安全保質完成。大修結束后狠抓生產管控,做好生產數據的統(tǒng)計分析工作,對生產系統(tǒng)中存在的問題及時采取有效措施,提高氯化芐、苯甲醛裝置運行質量,確保有效的開車率。同時,做好與泰樂公司分流員工的交流學習,提高儀表自動化控制水平。

有效“促動”,創(chuàng)新營銷模式。實行“保價控銷”銷售策略,保證停產大修期間長期穩(wěn)定客戶的供應量,重點培養(yǎng)穩(wěn)定的優(yōu)質客戶群。繼續(xù)發(fā)揮氯化芐市場的整合效應,加快電子商務平臺建設,實現網上交易和支付的新型銷售模式。加強銷售程序管理,不斷完善客戶信用管理體系和評價機制,控制貨款風險,資金回籠率力爭達到100%。此外,加大市場分析及供方信息采集力度,進一步優(yōu)化采購流程,根據市場變化及時調整庫存結構,進一步降低采購成本。

項目“聯(lián)動”,加快推進步伐。在保安全、保質量的前提下,搶時間、抓進度,加快推進氯化芐二期項目工期,確保明年3月初建成投產。同時深入完善泰樂公司搬遷方案,細化工程量,減少項目施工變更,確保搬遷工作人員穩(wěn)定,財物安全。加大新項目調研工作力度,對在手的環(huán)氧丙烷、過碳酸鈉、苯甲醇、氯甲苯、十溴二苯乙烷等項目加快考察調研,力促早日落地建設;加快落實鹽酸解析、無組織尾氣治理、清污分流、污水除磷等技改項目,力爭9月底前全部完工。利用開發(fā)區(qū)循環(huán)產業(yè)園編制的契機,配合集團公司做好氯化法鈦白粉落地建設前各項準備工作。

            (顧 孟)

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