繼首季開門紅后，臺北投資公司進一步認清形勢，統(tǒng)一思想，圍繞集團各項工作要求，深入推進“內抓管理求精細，外拓市場增效益”活動，確保挖潛增效各項措施落到實處。

保鹽保鈣穩(wěn)定經濟總量。強化生產管理，克服灘地面積萎縮的不利條件，進一步認真做好原鹽、鈣液生產管理工作，同時根據征地形勢，提前謀劃調整生產布局，在日常管理中嚴格執(zhí)行《原鹽優(yōu)質優(yōu)價公收辦法》，加大成品鈣液復曬儲存力度，最大限度挖掘現(xiàn)有鹽田的產出效能，全年力爭產鹽7萬噸，銷售鈣液50萬方以上。

開拓市場增加經營收入。祥立公司積極做好集團內企業(yè)的機械維護保養(yǎng)、非標設備制作等業(yè)務，加大對周邊工業(yè)園區(qū)的宣傳力度，開辟新的業(yè)務渠道，全年力爭實現(xiàn)銷售及工程收入800萬元。金臺大酒店加大與旅行社、藝龍網等協(xié)作力度，抓住旅游旺季時機提高客房入住率，全年力爭客房收入160萬元以上。

盤活資產用好國家政策。臨達公司重點做好光伸3、4號樓閑置商鋪的招租工作，同時盤活49畝土地。金臺公司繼續(xù)加大鄰里中心的招商力度，力爭盡快將閑置商鋪出租。美多利公司適時啟動中小企業(yè)園二期2#、4#廠房建設，并盡快完成“眾創(chuàng)空間”升級改造項目，爭取更大的扶持資金及稅收返還。海洲灣公司緊抓今年福利退稅標準提高的機遇，按照福利企業(yè)的政策要求，完善相關手續(xù)和資料，確保全年福利退稅和社保足額返還。

強化管理規(guī)避運營風險。相關部門做好對合同、資產租賃及基建項目管理工作，逐步完善管理制度。同時，加大對費用執(zhí)行情況的管控力度，全年各項可控費用在預算基礎上再壓縮5%以上。繼續(xù)做好債權清收工作，采取各種措施，加快資金回籠。在勞動用工管理方面，按集團定崗定編要求，科學設置崗位機構，逐步分流后勤及輔助人員，做好臨時工及非在崗人員的清理工作。

（莊婧嫻）