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金橋包裝創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)成效顯著

發(fā)布時間:2017-02-10 閱讀量:
 

金橋包裝公司圍繞“提質(zhì)增效、規(guī)范管理、扭虧增盈”的總體要求,外拓市場、內(nèi)挖潛力、全力減虧增效。2016年完成產(chǎn)量1.31 億只,銷售編織袋1053556條;銷售集裝袋16280條。實現(xiàn)銷售收入1080萬元,實現(xiàn)利潤11.6萬元,減虧成效明顯。

該公司千方百計內(nèi)挖潛力,外拓市場。通過不斷加大考核單元成本,有效節(jié)約耗能,實行集中生產(chǎn)作業(yè),分班考核到人,上下工序相互監(jiān)督,很好的節(jié)約了電、原材料等能耗。加大了因原料、制版質(zhì)量等問題引起的一切損失賠償。去年,共退換貨6噸,退、制版3套近20支,累計價值近10萬元。瑞南車間停車后,按照改制要求積極穩(wěn)妥地安排職工二次就業(yè),遵照國有資產(chǎn)處置程序?qū)齑嫖镔Y進(jìn)行了公開處置。在編織、噸袋業(yè)務(wù)大幅消減的情況下,該公司仍然承擔(dān)了瑞南包裝、金橋包裝等內(nèi)退與不在崗人員的工資及五險一金,全年支付金額近70萬元。在努力生產(chǎn)好金橋制鹽公司小包裝業(yè)務(wù)的同時,全力參與中鹽公司、北京市鹽業(yè)公司等多家單位包裝物的招投標(biāo),成功中標(biāo)了井神股份、瑞豐公司小包裝業(yè)務(wù),累計中得合同業(yè)務(wù)量近8000萬只,全年增加銷售收入180多萬元,有效保證了為企業(yè)增效、職工增收。

規(guī)范管理嚴(yán)控費用,努力清欠清收。嚴(yán)格規(guī)范了大宗物資招標(biāo)采購,有效節(jié)約了成本支出。對PE膜進(jìn)行了邀約招標(biāo),與同行相比,每噸節(jié)約成本300元,全年節(jié)省材料費用6萬多元。對其中小物資、配件按照采購流程,根據(jù)市場物價行情,進(jìn)行三家供應(yīng)商詢價,按質(zhì)優(yōu)價廉,簽訂合同,并要求合同存檔案,附合同復(fù)印件報銷。杜絕了人情采購與關(guān)系網(wǎng)。嚴(yán)控各項非生產(chǎn)性費用支出,嚴(yán)控報批手續(xù),所有費用支出,必須由經(jīng)辦人、證明人、分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)審核把關(guān)。真正實行班子共同管理,員工共同監(jiān)督的格局。實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)無事故,完成了安全標(biāo)化驗收,ISO年度評審,QS工業(yè)生產(chǎn)許可證換證驗收等工作。落實責(zé)任,全力清欠清收。通過法律途徑處理了相關(guān)單位的陳年賬款,成功清收清欠6家外欠單位貨款459萬元,截至目前無新增不良經(jīng)營業(yè)務(wù),沒有出現(xiàn)帳物不符等數(shù)據(jù)報表,使企業(yè)經(jīng)營管理步入了良性發(fā)展軌道。

                                      (小橋)

  

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