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精細化管理要從學會算賬著手

發布時間:2023-03-22 閱讀量:

□  胡傳法

314日,集團公司黨委書記、董事長丁銳一行到氨綸公司調研,就企業如何深化基礎管理,算好生產經營效益賬提出具體要求。借此談幾點認識。

一是大力倡導算賬文化,推動精益管理。算賬文化是企業規范管理題中應有之意,是企業可持續發展的內在要求,是企業找準差距、參與競爭、完善管理、提升效益的重要手段。因此,算賬要回望歷史,立足當下,謀劃未來。要透過現象抓本質,抓住關鍵帶全局。算賬是一種技能,會“算賬”是管理者精明的表現。不僅要用過日子的思想算,還要用決策者的眼光算。要緊盯企業的短板、痛點、增長點、盈利點,理思路,養習慣,去陋弊。要在深耕管理、厲行節約、增值創效上下功夫,把善同籌、聚合力、強觀念、知薄弱,常態化用于人、機、物、料、環等生產各要素分析活動,形成全員參與、全域管理、全力落實的良好氛圍。

二是要持續樹立算賬意識,開展降本增效。經營企業不能忘了算賬這個看家本領,算賬意識的背后是效益意識。要利用算賬活動,強化成本意識、效益意識、盈利意識。把算賬行為貫穿于生產經營活動全過程。一個企業只有大家都養成從點點滴滴摳起,從邊邊角角抓起,從一環一環緊起的習慣。才能把個人的“小算盤”打成企業發展的“小九九”,從而結出累累“算賬果實”。要不斷到現場抓異常、抓反復、堵漏洞,從源頭上壓價格、控成本、爭空間,樹立起精打細算過日子思想,才能擠掉水分,止住浪費,優化性能。要讓問題導向、目標導向、結果導向,形成倒逼機制,在算大賬、算總賬、算細賬中感受“開源節流、增收節支”的益處。

三是嚴格明確算賬方法,劃小核算單位。要通過分解責任、認領責任、壓實責任,把經營壓力向下傳導,要采取分層級、劃重點、交底線、控全局措施,化粗為細,化大為小,化整為零,通過算賬,責任靠身。對制造“一本糊涂賬”的人和事,要警示提醒,亮“牌”管理。要針對生產經營重要構成要素列出清單,明確定額,對標對表,定期分析,分開核算,分清責任,體現算賬專業水準。要不斷關注系統性,抓住階段性,把握周期性。用加法算效益賬,用減法算成本賬,用乘法算增效賬,用除法算定額賬,讓“小賬本”發揮大作用。對賬實不清、責任不明、管理不善、把關不嚴、執行不力等問題,要大膽叫停,果斷清算,以營造良好的經營環境。

四是要迅速開展算賬行動,保證持續改善。企業經營的本質是算賬,生產經營活動的成本管理本質上是人本管理,管理的基礎要靠人,而職工是企業的主人。因此,算賬活動不僅當家的要算,管家的也要算。不僅要重點突出,而且要持續發力。要確立人人都是經營者,人人都是責任人的意識,人人學會算賬,人人參與經營、人人重視管理,真正樹立“小管家”“大財務”觀念。要在小改小革、合理化建議、給企業出“金點子”中彰顯員工“愛企如家、節約持家”的良好品德。要教給員工算賬方法,養成員工算賬習慣,鼓勵員工算賬受益,讓“浪費可恥,節約有獎”蔚然成風。算賬的目的是摸清家底,明確方向,奮力前行,而不能算得灰頭土臉、唉聲嘆氣,喪失斗志。要把“心中賬”與“手中賬”相契合,最好杜絕或減少“呆賬”。當然也要防止那些算“空頭賬”,算“套腿賬”,算“糊涂賬”,“舍大賬算小賬”的現象出現,這種老百姓稱之為“算瞎賬”的行為要不得,這不僅于事無補,還會混淆視聽,貽誤事業。

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