"今年的任務(wù)指標(biāo)是多少？到目前已完成多少？預(yù)計到年底能完成多少？完成的具體措施是什么？如果完成任務(wù)指標(biāo)還有缺口，缺口有多少？補缺口的措施是什么？" 針對12個單位、部門負責(zé)人完成指標(biāo)措施的專題匯報，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別進行了點評，并提出了指導(dǎo)性意見，對階段性指標(biāo)任務(wù)完成好的給予肯定，對完成指標(biāo)措施不實的單位亮紅燈舉黃牌，并責(zé)令三家單位進一步拓寬經(jīng)營思路，規(guī)范經(jīng)營管理行為，在降本增效上作足文章；對目標(biāo)任務(wù)再分解，具體措施再細化，集中精力落實、落實、再落實，“擼起袖子加油干”。

    在前期的經(jīng)濟運營中，該公司成立了五個督查組開展了兩輪專項督查工作，重點圍繞“旗幟鮮明講政治，目標(biāo)一致爭千萬”獻禮十九大活動開展情況、工作紀律執(zhí)行情況、是否存在“懶散等慢”作風(fēng)建設(shè)等方面的問題進行了全面督查。公司紀委針對督查中發(fā)現(xiàn)的19條問題，逐一列出整改清單，各單位、部門拿出具體整改措施，此次過堂會也是用實績在向公司黨委上交一份答卷。

     根據(jù)匯報情況，公司黨委責(zé)成相關(guān)部門要繼續(xù)加大督查考核力度，對問題整改情況進行“回頭望”。同時，將目標(biāo)任務(wù)完成情況作為使用、提拔、調(diào)整干部的重要考核依據(jù)，對完成任務(wù)好的要重獎，不能完成任務(wù)的要重罰，形成“獎罰同步”的考核機制和嚴肅追責(zé)的問責(zé)機制。（趙莉莉）