今年以來，金橋供應鏈公司工會緊緊圍繞中心工作，準確把握新時期工會工作的方向和立足點，聚焦思想政治引領、加強民主建設、職工素質(zhì)提升重點工作，在助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中貢獻工會力量。

筑牢思想根基，增強“引領力”。堅持把學習貫徹黨的二十大、二十屆三中全會精神作為首要政治任務，貫穿工會工作各個領域。采用集中學習與個人自學相結合、線上線下相結合、理論與實踐相結合的方式豐富教育培訓形式。通過開展“解放思想、實干擔當學習實踐月”“勞模書記上黨課”“師徒結對”等特色活動，培養(yǎng)公司職工形成愛崗敬業(yè)、爭創(chuàng)一流勞模精神、勞動精神，推動職工教育培訓邁上新臺階。

維護民主權利，提升“向心力”。加強民主管理制度建設，通過員工大會基本形式推動民主管理制度落地落實，簽訂《集體合同》及專項集體合同，切實保障職工的知情權、參與權、表達權和監(jiān)督權。拓展職工利益訴求反映渠道，加強與職工溝通交流，開展合理化意見征集、董事長“面對面”座談會，廣泛聽取職工合理意見和建議，100%辦結職工代表巡視問題整改。

搭建創(chuàng)優(yōu)平臺，激發(fā)“源動力”。深入推進產(chǎn)改工作，將“三組聯(lián)建”與“三崗創(chuàng)建”有機融合，出臺《積分制管理星級化考評員工管理實施細則》，對員工全年工作業(yè)績、學習履職、素質(zhì)提升、作用發(fā)揮等情況進行綜合考評，形成創(chuàng)先爭優(yōu)良好工作氛圍。相繼開展“力爭開門紅”“大干紅五月”“打好收官戰(zhàn)”等階段性勞動競賽活動，激勵業(yè)務部門在開局起步、迎峰度夏、冬季保供等關鍵節(jié)點奮勇爭先，將工會組織優(yōu)勢不斷轉化為公司治理和市場競爭優(yōu)勢，超額完成全年經(jīng)營目標任務。

（王道武）