今年以來，金橋制鹽公司圍繞集團(tuán)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革的“五力”要求，以“五強(qiáng)化五注重”為抓手，扎實(shí)推進(jìn)公司產(chǎn)改工作落地見效。

　　強(qiáng)化黨的領(lǐng)導(dǎo)，注重思想引領(lǐng)。開展“精益黨建、精彩人生”黨內(nèi)主題教育實(shí)踐活動，通過“五大工程”發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，通過“亮、顯、秀、樹”發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。重視從一線職工中發(fā)展黨員，今年新發(fā)展的6名黨員都是一線產(chǎn)銷骨干。成立思想政治工作研究會，列出25個重點(diǎn)課題，安排中層副職以上管理人員人人撰寫。

　　強(qiáng)化職工地位，注重作用發(fā)揮。堅(jiān)持依靠職工辦企業(yè)的方針，公開公司生產(chǎn)經(jīng)營的各項(xiàng)指標(biāo)，職工關(guān)心的工資方案、銷售方案等全部經(jīng)過職代會討論通過。健全勞動關(guān)系協(xié)調(diào)機(jī)制，完善《黨政工議事規(guī)則》，簽訂集體協(xié)商和集體合同。加強(qiáng)工會工作隊(duì)伍建設(shè)，為基層單位配齊配強(qiáng)工會工作人員，充分發(fā)揮工會組織的橋梁紐帶作用。

　　強(qiáng)化人才培養(yǎng)，注重師徒傳承。制定《“三航”人才三年培養(yǎng)規(guī)劃》和職業(yè)培訓(xùn)制度，采取“滾動進(jìn)步”的方式進(jìn)行循環(huán)培養(yǎng)，通過三年時間將職工學(xué)歷、職稱、從業(yè)資格、技能全面提升。鼓勵名師帶高徒，倡導(dǎo)“傳幫帶”，共結(jié)成了8對師徒，促使骨干職工盡快立足崗位成長成才。

　　強(qiáng)化選人用人，注重競賽實(shí)效。不拘一格選人用人，從車間選拔三名職工充實(shí)到重要技術(shù)崗位，四名優(yōu)秀一線職工享受辦事員待遇，拓寬產(chǎn)業(yè)工人的干事創(chuàng)業(yè)平臺。先后開展“金橋杯勞動競賽”“大干40天、向黨獻(xiàn)厚禮”“金橋之星爭霸賽”等活動，以階段性小指標(biāo)競賽撬動全年目標(biāo)的全面完成。

　　強(qiáng)化為民服務(wù)，注重建議征集。推行《為民服務(wù)清單制度》，列出26項(xiàng)為民服務(wù)項(xiàng)目，責(zé)任到部室、單位。制作《黨員為民辦實(shí)事好事記錄卡》，公開公示為職工辦的實(shí)事好事。開展“1+1”志愿結(jié)對幫扶活動，每名黨員為群眾做一件實(shí)事好事。深化“金點(diǎn)子”、合理化建議活動，每雙月征集一次，并對采納建議的提出人給予獎勵。                         （胡剛）