氨綸公司黨委以“黨建+”為載體，將黨的政治優勢、組織優勢與生產經營深度融合，形成以"三精管理"強基、重點項目突破、人才培育蓄能的三維驅動體系，走出了一條黨建引領轉型發展的創新實踐之路。

深化“黨建+三精管理”。實現組織精健化。將黨小組聯建機制嵌入生產單元優化、組織架構實行扁平化管理，通過黨員骨干兼任班組長，實現組織精簡與效能提升。在關鍵崗位、重點項目設立黨員責任區，精簡組織冗余環節，提升整體運營效率。實現管理精細化。開展學習培訓活動，邀請行家里手進行授課，涵蓋生產工藝、質量管理、成本管理等多方面，提升管理水平。以管理精細化理念為指導，制定和完善管理制度、工作流程，加強過程監督與考核，確保各項工作標準化、規范化。實現經營精益化。圍繞去庫存、產品提升、降本增效，聯合開展工藝改進、質量提升、市場攻堅行動，將生產分析會、質量復盤會嵌入支委會、黨小組會，形成“問題發現、黨員認領、整改閉環”機制。深化用工、費用改革，探索大包干機制，達到經營精益化效果。

強化“黨建+重點項目”。實施項目管理。根據公司戰略目標和年度工作計劃，精準定位黨建工作的服務方向和結合點，確保黨建活動與項目建設目標同步同向，對重點項目實施黨建項目化運作，確保黨建工作在重點項目中發揮實效。強化組織保障。黨委委員牽頭負責項目總體協調和推進工作，充分發揮黨組織在SPU項目中試、試生產、產業園區前期建設、資源協調等方面的引領作用。建立項目進度跟蹤和反饋機制，定期召開項目進度匯報會，及時解決項目實施中的問題和困難，確保項目高質量完成。激發黨員活力。圍繞服務工程項目、江山神絲公司組建等重點工作，在黨員中開展推進項目爭先賽、保障項目優質服務賽，優化工藝創新賽，鼓勵黨員在重點項目中發揮先鋒模范作用，在項目中提升黨性修養和專業技能，助力重點項目按期完成。

優化“黨建+人才培育”。構建人才培育體系。實施“雙導師”制度，由業務骨干與黨務干部聯合施教，將紅色基因融入專業培養。建立AB角輪崗矩陣，鼓勵跨崗位學習。推進“名師帶高徒”，提升人才的實戰能力，打造多層次、多渠道的人才培養體系。建立后備人才梯隊。推行“金種子”計劃，360度評選后備干部，實施階梯式壓擔培養，解決“青黃不接”的問題，形成“儲備-培養-任用”動態循環。繼續實施“三鷹”人才計劃，優選青年干部參與集團“雙銳”“調培生”等人才培養計劃。依托大數據分析繪制能力圖譜，實行個性化培養，精準賦能，形成“近期可用、中期培養、長期儲備”的人才庫。深化人才激勵機制。繼續實施競爭上崗，暢通員工晉升通道。修訂銷售人員分配方案，實現能者多得，修訂科技人員激勵辦法，推行技術研發人員分享新產品銷售提成，探索實施高技能人才協議工資制和項目工資制等多種分配形式，調動科技人員的工作積極性。（韓奇）