自“解放思想、實(shí)干擔(dān)當(dāng)學(xué)習(xí)實(shí)踐月”活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，灌西投資公司黨委把職工群眾滿(mǎn)意不滿(mǎn)意作為評(píng)判活動(dòng)成效的根本標(biāo)準(zhǔn)，大力弘揚(yáng)“基層行”優(yōu)良作風(fēng)，切實(shí)把職工關(guān)心關(guān)注的熱點(diǎn)難點(diǎn)“問(wèn)題清單”變成“幸福賬單”，有效增強(qiáng)企業(yè)的組織力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。

　　把“急難愁盼”變成履職清單。以“清單管理”為抓手，扎實(shí)開(kāi)展理論學(xué)習(xí)中心組專(zhuān)題學(xué)習(xí)，各基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員采用“集體調(diào)研+領(lǐng)題攻關(guān)”的方式，帶著課題、問(wèn)題進(jìn)基層，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)交流等方式征求職工群眾意見(jiàn)建議，對(duì)各領(lǐng)域突出民生問(wèn)題進(jìn)行分析研判，列出問(wèn)題清單、細(xì)化整改措施、明確責(zé)任主體和整改時(shí)限。堅(jiān)持“當(dāng)下改”與“長(zhǎng)久立”相結(jié)合，努力使難解問(wèn)題有解、有解問(wèn)題優(yōu)解。

　　把點(diǎn)滴小事辦成暖心實(shí)事。結(jié)合職工代表交流座談提出的相關(guān)議題，從點(diǎn)滴小事中彰顯為民服務(wù)情懷。打造產(chǎn)業(yè)工人舒適高效的工作環(huán)境，對(duì)基層單位班組值班房分批次有序推進(jìn)升級(jí)改造。為確保從源頭上防范化解汛期風(fēng)險(xiǎn)，將生產(chǎn)生活相關(guān)的河道、下水道疏通工作列為近期“民生項(xiàng)目任務(wù)清單”的重點(diǎn)督辦內(nèi)容，全面摸排，及時(shí)進(jìn)行清理、清淤。推動(dòng)治理能力和服務(wù)水平提升。

　　把職工期盼變?yōu)槁毠に潯＝y(tǒng)籌推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和民生保障措施，維護(hù)好最廣大職工群眾的根本利益。廣泛聽(tīng)取職工心聲，守護(hù)職工身心健康，深入開(kāi)展“產(chǎn)業(yè)工人心理健康疏導(dǎo)”等“愛(ài)心義珍”，幫助職工樹(shù)立積極向上的健康心態(tài)，以更好的狀態(tài)投身建功立業(yè)中；收集并幫助困難職工達(dá)成心愿，開(kāi)展產(chǎn)業(yè)工人“微心愿”--圓夢(mèng)行動(dòng)，通過(guò)一件件不起眼的“小事實(shí)事”落地落細(xì)，將服務(wù)辦到職工心坎上，暖在職工心窩里，并贏得了干部職工的連連“點(diǎn)贊”。

                                              （許東彥）