為了進一步加強青年后備干部梯隊培養力度，推進青年干部培養和管理工作的科學化、制度化、規范化，青口投資公司黨委組織26名青年管理人員成立“藍馬甲”特訓營，以“四個計劃”為導向，扎實開展好特訓營“充電樁”工程。

“導航計劃”助力企業高質發展。該黨委堅持“德才兼備、一專多能、實踐鍛煉、崗位成才”的原則，以“精神上有追求，能力上有提升，業績上有突破”為培養目標，推進青年管理人員培養和管理工作的科學化、制度化、規范化，建設一支高素質的管理人員隊伍，為公司高質發展和可持續發展提供人力資源保障。

“賽馬計劃”引入競爭考核機制。特訓營成立領導小組，負責日常學員考核，考核以理論知識考試、日常工作表現、撰寫調研報道、綜合成果展示等幾個方面作為參照標準，引入淘汰機制，強化主動學習和競爭意識，充分調動學員積極性，形成在“賽馬中選馬”的良好機制，永葆干部隊伍的生機和活力。

“蹲苗計劃”豐富理論知識基礎。通過開展理想信念教育，邀請外部專家、學者及兩級公司領導以理論宣講、輔導報告等形式組織青年管理人員系統學習黨的理論方針政策，來提高學員的思想政治素養，把思想和行動統一到青口公司各項工作中，引導他們自覺按照職業道德規范辦事，正確履行好自己的職業義務。針對青年管理人員年齡特點，經常性開展讀書會、交流會、研討會、演講賽等主題活動，加強“會說、能寫、巧干”等能力的培養。

“動車計劃”實現素質快速提升。“藍馬甲”特訓營為期六個月，期間嚴格堅持理論課固本、實踐課強身、新技能立足、嚴考核選拔、動態化建庫，將輔導、實境、研討、展示、考核、選拔六個環節融入全程，致力于個人素質的拓展、孜孜以求的成長、勇于擔當的實踐、過硬本領的儲備，實現學以增智、學以提能、學以致用，走上人才隊伍建設的“快車道”。

                                                         （顧 益）