今年以來，房地產公司黨總支以“兩學一做”學習教育常態化制度化為抓手，圍繞四個維度，不斷加強和改進黨建工作，持續加大黨建創新力度，從嚴管黨治企的氛圍持續濃厚，基層黨建工作水平不斷提升，有力推動了企業解困發展。

細處著手，黨員教育講“深度”。公司黨總支圍繞“兩學一做”學習教育常態化制度化，抓好學習教育。一是堅持多載體、多形式。規范學習制度，創新學習方式，改變原來讀讀聽聽的學習模式，增加集中研討、分享體會、結業考試等更能夠深入領會學習內容的形式，學習效果明顯。在公司微信群、網站推送每日一學，并贈送《黨章》、《習近平談治國理政》等學習書籍，不斷創造和豐富良好的學習資源。二是堅持全覆蓋、全參與。牢牢把握學習教育面向全體黨員的要求，不留盲點、不留死角，確保全體黨員，包括退休黨員都納入到學習教育中，通過黨委中心組、支部、黨小組學習等方式，使每名黨員都能夠有所得、有所獲。三是率先啟動2017-2018年黨員冬訓活動，為深入學習宣傳貫徹黨的十九大精神，圍繞九個專題，教育黨員將黨的十九大確定的戰略部署轉化為公司改革發展的生動實踐。

品牌引領，特色工作抓“高度”。打造“一企一品”。兩級黨組織結合經濟工作實際，以技術攻關、管理服務、項目建設等載體，注重典型引路，營造濃厚氛圍，重點培育“企業文化園”、“流動黨小組”、“裕禾綠化保潔志愿者服務隊”和機關服務型支部四大品牌，力求每個單位都有一個叫得響的黨建品牌，每個支部都有一個呱呱叫的學、做典型，使全體黨員學有參照、做有標桿，引導廣大黨員見賢思齊、追趕超越。其中，以黨員為主的裕禾物業綠化清掃服務隊品牌，全年共業務修剪草坪25000平方米，清運垃圾70噸，為居民做好事32件次。同時，努力挖掘身邊典型事例，精心培育上元女子營銷部和泰運機關青年突擊隊兩個先進典型，泰運公司在下屬海旭花園、神特新材料、金橋產業園三個項目部，產值都在千萬以上，項目經理都是80后青年，公司黨支部為調動青年積極性，開展流動紅旗競賽活動，采取了海旭花園守旗，其他項目部奪旗，在項目部迅速掀起保安全、比質量、趕進度的活動熱潮。

嚴字當頭，從嚴治黨提“力度”。針對房地產和建筑企業“高危”和“多發易發”特點，公司黨總支一是強化宣傳教育，促進各級管理人員筑牢思想防線，增強廉政從業意識，打牢遵紀守法思想基礎；二是建立健全各項制度，以四重一關鍵（重點時段、重點領域、重點崗位、重點人員、關鍵環節）為重點，執行好風險防控機制，形成“不想腐、不能腐、不敢腐”的有效機制；三是壓實“一崗雙責”責任，成立督查組，通過專項督查、情況通報、廉政談話和重點約談等方式，層層傳導壓力，嚴肅追責問責機制，做到“兩手抓、兩促進”，保證經濟健康發展。

實處用力，作用發揮拓“廣度”。公司黨總支緊扣經濟中心工作積極推進黨建工作創新，推動黨員干部亮牌示范展風采，立足崗位作貢獻。上元公司黨支部按照“減虧增效，擺脫困境”的要求，發起了“大干60天，減虧60萬”新攻勢，力爭全年實現銷售收入3000萬元以上，在完成年度經營指標的基礎上減虧230萬元以上，創該公司歷史最好業績。工投產業大廈進度較快，已建至地上16層，有望年底完成18層；公司新開發贛榆海旭花園三期僅用3個月時間完成主體封頂，預計年底完成75套房源清盤任務，新增產值近6000萬元；泰運新增過千萬項目4個，年創利潤150萬元、力爭200萬元；裕禾物業創衛、創文雙提升，有望實現“五連盈”。整個板塊合并利潤實現扭虧為盈目標勝券在握。

                                                                      （房 宣）