房地產(chǎn)公司緊緊圍繞“聚焦解放思想、聚力提質(zhì)增效”主線，積極落實(shí)集團(tuán)職代會(huì)精神，狠抓園區(qū)開發(fā)、招商引資、項(xiàng)目建設(shè)、新型建材等工作，確保完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

以黨的建設(shè)為引領(lǐng)，凝聚發(fā)展合力。將學(xué)習(xí)黨的二十大精神系列活動(dòng)作為貫穿年的一項(xiàng)重大政治任務(wù)，組織開展黨的二十大精神學(xué)習(xí)、慶祝建黨102周年等系列活動(dòng)，通過設(shè)置學(xué)習(xí)教育專欄、開展攝影比賽、紅色基地實(shí)境教育、朗誦比賽等形式，努力營(yíng)造學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神的濃厚氛圍。扎實(shí)開展好年內(nèi)主題教育實(shí)踐活動(dòng)、“三組聯(lián)建”“金房子”志愿服務(wù)、“五聚焦五落實(shí)”深化提升行動(dòng)計(jì)劃等工作，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，興起大干熱潮，確保全年目標(biāo)任務(wù)順利完成。圍繞“產(chǎn)改”工作，堅(jiān)持實(shí)施職工素質(zhì)提升工程，全面提高職工隊(duì)伍素質(zhì)。

以止虧回升為核心，提升創(chuàng)效能力。一是加快存量資產(chǎn)盤活。加強(qiáng)對(duì)贛榆區(qū)市場(chǎng)的調(diào)研工作，積極對(duì)接蘇港公司推進(jìn)20畝地塊盤活和海旭花園26號(hào)樓剩余商業(yè)用房銷售。整合共享全公司各類存量資產(chǎn)、資源，大力開展招商引資工作，推動(dòng)土地、房屋、廠房等資產(chǎn)以租賃、出讓、作價(jià)入股等方式進(jìn)行有效盤活。二是抓好建材產(chǎn)品產(chǎn)銷。切實(shí)抓好“供產(chǎn)銷”等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，最大限度釋放創(chuàng)效能力，推進(jìn)新產(chǎn)品調(diào)研，確保產(chǎn)品有儲(chǔ)備，滿足企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要。三是抓好工程項(xiàng)目承接。繼續(xù)堅(jiān)持“以內(nèi)為主、內(nèi)外兼顧”的方針不動(dòng)搖，在做好集團(tuán)內(nèi)部計(jì)劃投資項(xiàng)目承接的同時(shí)，不斷增加建筑工程業(yè)務(wù)量。

以項(xiàng)目攻堅(jiān)為引擎，強(qiáng)化發(fā)展實(shí)力。一是統(tǒng)籌推進(jìn)裕源三期項(xiàng)目建設(shè)，確保年內(nèi)完成竣工驗(yàn)收并交付使用。二是推進(jìn)重大項(xiàng)目醫(yī)藥創(chuàng)園二期建設(shè)，嚴(yán)格把控各個(gè)施工節(jié)點(diǎn)，力爭(zhēng)年內(nèi)完成建設(shè)任務(wù)并具備驗(yàn)收條件。三是圍繞“差異化”的功能定位，充分借用政府招商資源稟賦，在招商方式上改“獨(dú)唱”為“合唱”，形成信息共享、目標(biāo)同向、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的新格局。確保年度新招引企業(yè)3家、力爭(zhēng)新增營(yíng)業(yè)收入300萬元，園區(qū)企業(yè)經(jīng)濟(jì)總量超過8000萬元、規(guī)模上企業(yè)2家、高新技術(shù)企業(yè)1家。

                                             （房 宣）