集團公司二屆三次職工代表大會暨2022年度表彰大會召開以后，金航資產經營公司緊緊圍繞“創新發展，提質增效”工作主題，堅持穩中求進，進中求質總基調，持續推進戰略落地、管理增效、經營提質，力爭實現業績再突破，助力集團跨越發展。

強化改革創新，推進經營機制新突破。全面落實集團經理層任期制和契約化管理，細化考核范圍，提高領導班子成員履職能力和積極性；對巨龍市場要研究和綜合各方面因素，保證政府民生要求和租賃收入提高；堅持以市場需求為導向，通過強化對資產價值的挖潛開發，靈活采取租賃方式，最大限度地拓展資產增效渠道；加強對標學習，繼續選擇經營性質相近的優秀企業，作為公司改革發展的對標對象，通過對標學習，進一步找差距、補短板、取實效，促進經營管理上臺階。

強化運營管理，推進管理效能新突破。優化管理流程，對標先進企業，在管理、技術、質量、效益等方面，全方位對標、找差、看齊，提升企業整體管理水平；建章立制，推行“全流程管 理工作法”，力求每一項管理活動決策科學；做好重點防控項目投資、資金流量、法律糾紛、債權債務等經營風險，對高危隱患、重大風險點必須做到心中有數、緊盯不放，及時整改。

強化項目推進，力保項目建設新突破。緊抓集團資產整合機遇，繼續擴大資產規模，有序接收各類劃轉企業和資產資源，妥善解決接收有關難題和瓶頸，理順產權關系，確保資產按規定、按制度、按要求整合到位，進一步集聚發展要素，促進資產經營規模化運作；進一步改善資產狀況和優化配套環境，夯實經營基礎。推進巨農市場、萬家欣市場創建提檔升級，以精細服務、完善配套、優化環境、增強功能等，探索品質化發展模式，促進區域商圈升級發展。

強化轉型升級，推進產業布局新突破。全力挖掘資產潛力，以市場需求和資產的條件狀況等研判分析每項資產的收益增值點，并分別制定靈活有效的租賃政策，最大限度減少資產租賃和處置的主觀性和盲目性；結合政府創文及市場創建要求，實施巨龍、萬家欣市場環境專項整治，兩市場要學習借鑒先進經驗，加強對市場租戶的管理和指導工作，推進巨農市場、萬家欣市場創建提檔升級，以精細服務、完善配套、優化環境、增強功能等，探索品質化發展模式，促進區域商圈升級發展。

                                               （金航 宣）