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房地產公司“三個強化”助推產改賦能

發布時間:2024-08-29 閱讀量:

今年來,房地產公司高度重視產改工作,認真貫徹落實新時期產業工人隊伍建設改革要求強化”為抓手強化工作舉措,努力推動產改工作落地生效。

強化黨建引領,凝聚廣大職工“向心力”。深入學習貫徹黨的二十大精神“書香金房”黨紀學習教育、黨的二十屆三中全會精神等活動不斷把牢廣大職工的思想政治方向結合“三組聯建”工作,在項目建設、招商引資、園區服務等重點工作中,成立“招商+園區服務小分隊”,深入推進實施“四融”工作法黨建品牌,充分發揮黨員先鋒模范帶頭作用,不斷優化園區營商環境,促進黨建工作與產業發展深度融合,助推園區高質量發展。

強化服務導向架起服務職工“連心橋”公司千方百計地為職工辦實事、解難事,關心關愛職工,維護職工權益,不斷唱響服務職工“四季歌”。主動關愛困難職工,及時解決困難職工幫扶救助工作公司工會投入資金設立職工之家、健身房、閱覽室等設施,有效拉進職工與企業之間的關系,讓職工真正感受到“家”的溫暖。圍繞服務生產、服務企業、服務職工為目標,堅持把安全生產作為產改工作重點,使每一名職工入崗前都要進行安全培訓,做到“高高興興上班去,安安全全回家來”。工會通過架起一座與職工聯系共贏的橋梁,為企業穩步健康發展保駕護航。

強化素質提升搭建成才平臺有實招深入實施“青藍工程”、“師徒結對”活動,不斷提升青年技能水平,促進優秀青年到重大項目一線、招商引資、園區服務等前沿干事創業。上半年圍繞經營指標、項目建設、招商引資等重點工作開展了3次勞動競賽,為廣大職工搭起建功立業的舞臺。此外,工會還組織開展了5場涉及危險品庫管理、消防知識、物業管理等技能培訓,提升了職工的技能水平,形成“培訓—技能提高—助推企業發展—再培訓”良性循環。繼續深化《金橋房地產全員績效考核方案》,通過科學的考核方式,逐步形成“上崗憑技能競爭,收入靠貢獻分配”的局面,并根據考核結果給予相應的獎勵,不斷激發員工的積極性,促進企業的可持續發展。

(郁恩惠)

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