今年以來，房地產（產業發展）公司緊緊圍繞年度目標任務，以"三精管理"為抓手，以"大干二季度、奮力雙過半"勞動競賽為契機，通過招商攻堅、服務升級、管理增效等多項舉措，創新思路、主動作為，進一步激活效益增長新動能。

招商攻堅，點燃發展“新引擎”。牢固樹立“項目不落地、一切等于零”意識，深化與開發區招商局聯動，重點推進項目落地。組建專班，主要領導掛帥出征，經過多輪談判，與酒店投資人達成合作意向，并于4月8日成功簽訂1.5萬平方米租賃協議，這一戰略合作標志著區域內高端酒店市場迎來重要突破，也將填補開發區在國際星級酒店品牌領域的空白。

服務升級，打造園區“金招牌”。強化與園區企業溝通協調，認真研究項目落地全過程，切實解決企業困擾。依托企業服務全流程管理體系，施行簡單問題“馬上辦”、復雜問題“會商辦”機制，做好企業訴求的落實和解決。精準推送《醫藥園區惠企政策清單》，召開入駐企業座談會2次，完成月度回訪3次并建立需求臺賬，助力企業輕裝上陣。低碳園區建設、安全環?！叭瑫r”驗收等專項工作也同步推進，為企業發展保駕護航。

管理增效，擰緊成本“控制閥”。以“三精管理”為抓手，建立健全內控管理體系，嚴控各項費用支出，力爭全年壓縮可控費用10%。積極與參貸行溝通協調，力爭存量貸款利率下調，降低融資成本，保障資金風險。持續強化工程招投標和工程結算工作，有效核減不合理費用，進一步降低工程成本。創新管理人員使用共享機制，優化人員配置，通過管理人員交叉使用，降低人力成本。

（郁恩惠）