日前，供電工程分公司從政治、理論、組織、制度等方面入手，多舉措提升黨建工作質(zhì)效，切實把黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的制勝優(yōu)勢，團結(jié)廣大黨員干部群眾一起奮力開創(chuàng)發(fā)展新局面。

　　強化政治引領(lǐng)，凝聚思想共識。公司始終把學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神作為首要政治任務(wù)，堅持黨建引領(lǐng)，增強發(fā)展定力，錨定服務(wù)企業(yè)需求、保障企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，促進黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，以“抓黨建、促發(fā)展”凝聚企業(yè)共識，促使黨建工作變成“看得見的生產(chǎn)力”。組織開展“文化宣傳骨干業(yè)務(wù)培訓(xùn)班”“黨課開講啦”“基層一線大篷車”等內(nèi)容豐富、形式多樣的宣傳教育活動，以生動活潑的方式激發(fā)比學(xué)趕超的熱情，持續(xù)增強黨建工作的吸引力、感染力，讓廣大黨員群眾逐漸成為黨建宣傳“主力軍”。

　　聚焦強基增效，強化品牌引領(lǐng)。持續(xù)發(fā)揮好以考促學(xué)、以學(xué)促用、以用促效“三以三促”作用，切實推動書記項目落地取得新成效，推動政治引領(lǐng)繼續(xù)有提升、服務(wù)質(zhì)量繼續(xù)有改進、業(yè)務(wù)素質(zhì)繼續(xù)有拓展。在不斷擴大黨建品牌影響力的同時，推動黨建與業(yè)務(wù)深度融合，不斷激發(fā)黨員干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性，將高質(zhì)量黨建優(yōu)勢更好轉(zhuǎn)化為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展優(yōu)勢。并以守住安全、合規(guī)、效益“三條底線”為重點，開展能力作風(fēng)建設(shè)公開課、安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理提升現(xiàn)場交流會、供用電合同管理專項培訓(xùn)等活動，通過黨建引領(lǐng)保障、技術(shù)全域賦能，深入融合提質(zhì)增效，為基礎(chǔ)管理提升工作“補鈣壯骨”。

　　突出實干導(dǎo)向，激發(fā)人才活力。樹立重實干、重實績、重擔(dān)當(dāng)?shù)挠萌藢?dǎo)向，堅持抓好人才隊伍建設(shè)，通過網(wǎng)絡(luò)自學(xué)、導(dǎo)師宣講、座談研討等形式，引導(dǎo)人才把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為開展工作學(xué)習(xí)的指引和動力。以項目帶動人才，在重點任務(wù)一線經(jīng)受鍛煉。用好人才評價“指揮棒”，健全分類評價體系，結(jié)合企業(yè)人才結(jié)構(gòu)需求，突出實干實績導(dǎo)向，讓更多能力強、貢獻大的優(yōu)秀人才脫穎而出。(鄭皓)