5月7日上午，公司在1216會議室召開雙月辦公會暨經(jīng)濟(jì)活動分析會。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各單位班子成員和機(jī)關(guān)全體管理人員參加會議。各單位、各行政部門分別匯報(bào)3-4月份工作完成情況、5-6月份工作計(jì)劃，副經(jīng)理傅健作當(dāng)前經(jīng)濟(jì)活動分析，各分管領(lǐng)導(dǎo)就相關(guān)工作提出具體要求。
經(jīng)理孫政權(quán)在會議總結(jié)時強(qiáng)調(diào)：一是注重安全與穩(wěn)定。要把安全當(dāng)做重中之重，以認(rèn)真的態(tài)度、清醒的頭腦去對待安全問題；要清楚認(rèn)識和國家電網(wǎng)的安全差距，汲取成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)；要共同努力，確保全年安全生產(chǎn)無事故；要維護(hù)企業(yè)和諧穩(wěn)定，妥善解決天然居酒店、淮鹽酒店和宋跳農(nóng)場等遺留問題。二是加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)工作。充分發(fā)揮運(yùn)營監(jiān)管部門的職能，改變員工的不規(guī)范行為，不正確想法，實(shí)現(xiàn)電量、工程量雙豐收；要適應(yīng)集團(tuán)公司新的流程制度和監(jiān)管體系，并且全力配合，形成良好的互動局面；要盡快完成在建工程的施工工作和竣工工程的驗(yàn)收、審計(jì)、結(jié)算工作；要緊盯市場，加快外部工程的開拓；要盡早謀劃2019年項(xiàng)目儲備工作，做到有目標(biāo)、有方案、有措施。三是統(tǒng)一思想。各單位、部門要做好職工的思想政治工作，妥善解決職工中存在的迷茫、推諉、積極性不高等不利于公司發(fā)展的情緒；要加強(qiáng)年度工作目標(biāo)和主題活動的宣傳工作，確保職工形成正確的想法，做正確的事，公司取得真正的效益。（電宣）