一年春好處，奮進正當時。新春伊始，灌西投資公司上下開足馬力忙生產、拓市場、強管理，不斷掀起“開門紅”熱潮， 用“只爭朝夕、奮勇爭先”的干勁，為實現全面提質增效新突破、實現發展新跨越，開好局、起好步。

強化“三精”管理，設定“航向標”

全面落實集團公司“三精”思想，貫徹執行“三立三要三突出”工作目標，即立足發展新能源，建鏈擴規；立足融入產業區，招商引項；立足提升傳統產業，精益轉型。要價值評估定基薪；要績效考核管浮動；要定向激勵拉差距。突出創新全要素；突出優化全過程；突出考核全方位。激發廣大員工干事創業的激情和信心。強化預算管理，將費用控制在核定比例之內，減少“三費”和非必要性支出，確保年度非生產性支出壓縮10%。強化黨建引領，簽署目標責任“軍令狀”，堅持“精細化管理、差異化考核、多元化激勵”的模式，優化機構配置，建立精干高效、結構合理、責任明確、行為規范的運行機制，對公司現有機構進行再整合、再優化，進一步提高企業綜合管理水平。

加力起步“提速”，燃起“競賽潮”

該公司加力開局、提速起步，全面掀起新春生產熱潮。圍繞原鹽銷售、碼頭物流業務拓展、資源發包等市場主體對接、生產效能提升重點工作，不斷優化服務。加強推進鹽池做堰、護埝等灘場文明規范化、標準化建設進度；宵洋物流公司鋼板、發電機組等新業務成功落地；立足新能源項目，謀求“股權合作+自營”的現代化養殖體系。將“降本、提質、增效”有機結合，并重點圍繞業務增收、客戶拓展等工作，開展協同聯動、全員參與、相互督導，定期召開周工作例會，形成人人有壓力、人人想出力、人人都給力的局面，進一步搶進度、拓市場、促發展。

踐行“楓橋經驗”，架起“連心橋”

深入踐行新時代“楓橋經驗”，將黨的政治優勢、組織優勢、密切聯系群眾優勢不斷轉化為基層治理效能，扎根基層，走近群眾、服務民生。進一步深化“春有慰問、夏送清涼、金秋助學、冬送溫暖”愛心機制，實施精準化幫扶；緊扣職工群眾的“急難愁盼”，辦實事、解民憂，加強職工居住環境整治工作，改善辦公環境、加強做好班組值班房維修等。推動“楓橋經驗”進社區、進班組、進崗位......筑牢群眾路線基礎搭建服務群眾“連心橋”，確保把問題消化在萌芽，把難題解決在一線，不斷增強職工群眾的獲得感、幸福感、安全感。（許東彥）