二季度以來(lái)，灌西公司緊盯年初制定的目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)一步強(qiáng)化工作重點(diǎn)，細(xì)化指標(biāo)任務(wù)，從“切入點(diǎn)”、“突破點(diǎn)”、“發(fā)力點(diǎn)”三點(diǎn)齊發(fā)抓好各項(xiàng)工作，全力沖刺“雙過(guò)半”。

聚焦原鹽生產(chǎn)提質(zhì)增效“切入點(diǎn)”

發(fā)揮好勞模工作室的技改引領(lǐng)作用，提升一線員工的實(shí)踐創(chuàng)新能力，在全面推廣使用整平活碴機(jī)械、機(jī)械除硫法、浮板防翻裝置等成果的基礎(chǔ)上，不斷研發(fā)完善新型橡膠履帶破碴器；進(jìn)一步深化原鹽生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新，堅(jiān)持塑池日常管理不放松，堅(jiān)持以傳統(tǒng)海水日曬制鹽工藝作為基礎(chǔ)，不斷探索礦鹵日曬制鹽新途徑，推行一、二級(jí)鹽池分曬，撤銷老舊池格，抓好入池鹵水除硫，降低硫酸根離子含量，提高鹽質(zhì)，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。上半年實(shí)現(xiàn)扒鹽35萬(wàn)噸，銷鹽29萬(wàn)噸。

狠抓新興產(chǎn)業(yè)擴(kuò)容增量“突破點(diǎn)”

宵洋五灌河碼頭拓展倉(cāng)儲(chǔ)場(chǎng)地20畝，對(duì)接灌河沿岸產(chǎn)業(yè)區(qū)，建成轉(zhuǎn)運(yùn)、倉(cāng)儲(chǔ)、中轉(zhuǎn)一體化區(qū)域物流配套設(shè)施，承接鋼材、砂石等建材轉(zhuǎn)運(yùn)業(yè)務(wù)，緊盯徐圩重大項(xiàng)目工程，拓展擴(kuò)大鋼材倉(cāng)儲(chǔ)、鋼渣轉(zhuǎn)運(yùn)業(yè)務(wù)量，實(shí)現(xiàn)日均吞吐量3000噸；南翼綠化保潔業(yè)依托灌云臨港產(chǎn)業(yè)區(qū)發(fā)展，不斷向市政綠化、市政工程拓展，承接燕尾新區(qū)道路景觀綠化、燕尾新區(qū)保潔服務(wù)，與臨港產(chǎn)業(yè)區(qū)簽訂500萬(wàn)綠化保潔合同。

找準(zhǔn)土地資源管理增益“發(fā)力點(diǎn)”

養(yǎng)殖業(yè)以服務(wù)和收費(fèi)為工作重點(diǎn)，加大水源調(diào)節(jié)力度，保證養(yǎng)殖用水，同時(shí)加大水質(zhì)監(jiān)測(cè)和化驗(yàn)力度，及時(shí)做好通報(bào)和防范工作，引導(dǎo)養(yǎng)殖戶加強(qiáng)池塘管理，加大巡塘力度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取措施，避免養(yǎng)殖戶的損失，完成養(yǎng)殖池塘租賃收費(fèi)100%；農(nóng)業(yè)走產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，打造“開(kāi)山島”牌綠色大米品牌，加強(qiáng)夏稻前期管理，做好追施返青肥、發(fā)棵肥，確保長(zhǎng)成豐產(chǎn)架子，實(shí)現(xiàn)秋糧豐收。（張明建）