3月18日，投資公司董事長王德志、總經(jīng)理李國文、副總經(jīng)理徐進軍率財務(wù)、人力資源、規(guī)劃等部門負責人分別到有機肥、炅威養(yǎng)殖兩個模擬民營公司召開現(xiàn)場辦公會，協(xié)調(diào)解決兩家公司組建過程中遇到的問題。
在有機肥公司，該公司負責人王洋首先就公司籌建情況及下一步工作安排進行了匯報交流。支部書記時寬銀就有關(guān)事項進行了補充匯報。總經(jīng)理李國文在會上指出：模擬民營公司對投資公司而言是一個新事物、新模式，是公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的一個大膽嘗試，同時也充滿希望。他希望公司在守法的前提下，能夠團結(jié)帶領(lǐng)全體員工，奮力拼搏，共同開創(chuàng)改革發(fā)展的美好未來。王德志董事長在會上對該公司下一步發(fā)展提出四點要求：一是要認清形勢。有機肥是國家和政府關(guān)注并支持的產(chǎn)業(yè)，具有廣闊的發(fā)展前景。同時作為先行先試的首批模擬民營公司，投資公司在政策上也會給予大力扶持；二是要明確目標。要積極對接北歐農(nóng)莊，協(xié)調(diào)好產(chǎn)量。并根據(jù)年度生產(chǎn)經(jīng)營目標進行認真細化分解，確保目標能夠?qū)崿F(xiàn)。要迅速建立健全規(guī)章制度，嚴格加以執(zhí)行，公司內(nèi)部要做到公開民主；三是要強化措施。要進一步升級產(chǎn)品，實現(xiàn)由低端到高端的轉(zhuǎn)變。加強研究不同地區(qū)的土壤條件，生產(chǎn)有針對性的產(chǎn)品。要做好眼前，放眼未來，努力將其打造成為一流的有機肥生產(chǎn)企；四是要強化勝利意識。要抓好團結(jié)，充分發(fā)揮每名員工的工作激情，讓每個人都有事干，每個人都有責任。要以日促月、以月促年，把任務(wù)分解到每一天，確保目標能夠順利達成。
在炅威養(yǎng)殖公司，該公司負責人江德全就公司目前的生產(chǎn)經(jīng)營情況進行了匯報交流。有關(guān)部門負責人對該公司提出的一些問題進行了會商處理。王董事長在會上對炅威養(yǎng)殖公司提出三點要求：一是一定要有做標桿的實績。要在飼料經(jīng)營上狠下功夫，充分借鑒西旺公司成功的經(jīng)營理念，靈活體制機制，進一步解放分配制度，調(diào)動員工的工作積極性，最終實現(xiàn)企業(yè)增效、職工增收；二是一定要有作大事的胸懷。要立足當前，目光長遠。大力推進服務(wù)型產(chǎn)業(yè)下游產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，充分積極培養(yǎng)團隊協(xié)作的意識，將工作干好；三是一定要有解決困難的能力。下一步公司在發(fā)展過程中會遇到資金、服務(wù)與管理、協(xié)調(diào)等方方面面的困難，只有團隊之間緊密團結(jié)、互相協(xié)作，才能解決這些困難，才能不斷積累經(jīng)驗，才能為公司長遠發(fā)展掃清障礙。（封楊）