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灌西投資公司決戰四季度 沖刺“全年紅”

發布時間:2024-11-01 閱讀量:

連日來灌西投資公司把緊張快干作為總要求把快速沖刺作為主基調奮力攻堅突破全速跨越趕超各條戰線掀起決戰四季度沖刺目標“全年紅”的熱潮確保在年終的“賽道”上交出全年目標最優成績答卷

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快馬加鞭忙生產。在日曬制鹽生產現場,10臺扒鹽機轟隆隆地高速運轉,產業工人們在機電、鹽廩等各自崗位上全力攻堅、忙而不亂。截至目前已扒鹽25萬噸。宵洋碼頭的機吊工師傅正緊盯機器,提前梳理生產設備設施狀態,為近期成功引入的土方、鎳鐵、大包等多項新業務做好準備工作。同時,該公司充分挖掘海岸線資源,聚焦年度生產目標,深入拓展物流業務,加強物流服務質量,優化碼頭生產環境,提高輸出效率,跑出生產“加速度”。

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筑牢安全防護線。充分發揮資源效能,提前為應對冬季極端天氣生產做好儲備工作。全力拉緊安全鏈條,層層壓緊壓實工作責任,嚴格落實全員安全生產責任制,整合全方位力量,群策群力、群防群治,實現安全監管全覆蓋。牢固樹立安全紅線意識,落實安全生產責任,消除各項隱患,確保生產安全有序進行。同時,系統化推進、高標準落實市委、集團公司等上級文件精神,自上而下,由內而外,層層落實各部門、單位主體責任,逐級建立安全績效考核機制,加快由“要我安全”向“我要安全”轉變。

降本增效再發力。結合“三精管理”計劃,持續深化“降本增效”舉措,優化全流程管理,堅持成本源頭管控,降低設備運維成本。積極發揮勞模創新工作室的引領作用,加大小改小革、技術創新攻關力度,鼓勵全員參與技術創新和制度創新,有效地激發了職工的主動性和積極性;進一步完善生產材料管理辦法,明確廢舊物資回收舉措,對原鹽生產、碼頭設備壞舊設備及材料,及時安排回收勘察并統一建檔在冊;強化“三費”管理,所有辦公費、差旅費等實行票據結算,最大限度壓縮開支和非經營支出。西宣


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