2024年，灌西投資公司緊緊圍繞“組織、管理、經(jīng)營”三大任務，聚焦“效率、成本、 效益”三大目標，深入實施“三精管理”行動，突出主業(yè)優(yōu)勢、探索發(fā)展路徑，向管理要效益，向改革要動力，推動公司高質(zhì)量發(fā)展，全年實現(xiàn)經(jīng)營收入3億元，利潤6600萬元。

固本強基，激發(fā)組織活力。發(fā)揮好“三會”各自職能，厘清黨委會、董事會、總經(jīng)理辦公會的權限與職責，構建權責透明、協(xié)調(diào)運轉、有效制衡的公司治理機制，優(yōu)化公司內(nèi)部的管理機構，提升工作效能。深化統(tǒng)籌“一星三制”產(chǎn)改機制，推行“揭榜掛帥”“賽馬制”選人用人機制，加強優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)，促進關鍵崗位人才成長。今年對7個單位部門負責人實施公開競聘上崗，選優(yōu)配強領導班子，管理崗位已培養(yǎng)6名80后人員擔主職、2名90后人員擔副職。以祝星星勞模創(chuàng)新工作室為引領，培養(yǎng)生產(chǎn)技術人才30余名，深化改革和業(yè)務歸核化發(fā)展持續(xù)向好。

精準發(fā)力，提升管理質(zhì)效。以全面預算管理為基礎，強化成本管控，抓好降本節(jié)支，夯實管理基礎。聚焦采購、生產(chǎn)、銷售重點業(yè)務流程，梳理人、財、物存在的各類問題清單20余項，結合項目、工程等經(jīng)營重要環(huán)節(jié)，進行全方位自我剖析，查找在管理中的薄弱環(huán)節(jié)，建立健全以風險管理為導向、精細化管理為重點的內(nèi)控體系，修訂完善《采購管理辦法》《財務管理辦法》等21項制度，廢止14項制度，實現(xiàn)制度外規(guī)內(nèi)化、內(nèi)規(guī)優(yōu)化、上下銜接，確保各項重點任務有序推進、有效落地。通過成本對標化，在物資采購、修舊利廢等方面挖潛增效、節(jié)支降耗，在零星資源創(chuàng)收、閑置資產(chǎn)出租等方面創(chuàng)收300余萬元。

向新求質(zhì)，賦能高質(zhì)發(fā)展。以經(jīng)營精益化為目標，推動產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，提升企業(yè)核心競爭力。業(yè)務歸核化，突出主業(yè)優(yōu)勢，做強農(nóng)業(yè)種植、原鹽生產(chǎn)、養(yǎng)殖經(jīng)營、物流運輸、綠化保潔“五大產(chǎn)業(yè)”。深入挖掘“淮鹽”豐富的歷史文化資源，提升產(chǎn)品附加值和軟實力，全年產(chǎn)鹽61萬噸。推進實施10000余畝“漁光互補”發(fā)電項目，探索養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)化發(fā)展路徑，實現(xiàn)經(jīng)濟生態(tài)雙贏。加大4000畝高標準農(nóng)田項目建設力度，打造海水稻綠色生產(chǎn)基地。積極融入臨港產(chǎn)業(yè)區(qū)發(fā)展，承接綠化保潔、市政工程等業(yè)務創(chuàng)收，實現(xiàn)營收1200萬元，抓好海河聯(lián)運發(fā)展機遇積極拓展碼頭物流業(yè)務創(chuàng)收，實現(xiàn)營收1700萬元。（西宣）