今年以來，灌西投資公司堅持把加強班組建設作為企業規范基礎管理、推動高質發展的基石和支點，深化“三組聯建”聯動機制，不斷強基固本、拓展思路、挖潛增效，推動經營管理水平不斷提升，為創新發展蓄勢賦能。

強基管理點燃發展引擎。該公司把班組建設作為規范基礎管理、撬動管理提升的重要抓手，優化班組班前班后會，合理分配工作任務，實施班組人員考核機制；開展班組生產現場學習黨的二十大主題實境課堂；健全完善機制，開展小改小革現場推進會、尋找最美班組長、最美產業工人等班組活動，不斷點燃基礎管理促發展的“新引擎”。

搭建平臺激發職工活力。該公司始終秉承“依靠職工辦企業、辦好企業為職工”的宗旨，以提高職工理論知識、專業技能、激發班組活力為出發點，以學習型組織建設為抓手，實施以班組為單位的“學習強國”學習平臺動態跟蹤機制，建立班組微信學習平臺，以勞模創新團隊為引領，讓職工與企業同成長共發展，不斷激發職工干事創業的“新活力”。

創新服務推動提質增效。大力提倡“問題管理”，以“發現問題、解決問題”為導向，開展“五小”和合理化建議征集，推進“金點子”工程建設。立足安全生產向習慣要節約、向技術要效率、向管理要效益，通過修舊利廢、小改小革等舉措，活茬機械“油改電”、機械智能化等創新技術，年節約費用300余萬元，同時，提高了工作效率，減輕了職工勞動負荷，不斷提升高質發展“新質效”。

文化鑄魂注入班組內涵。以“典型文化”建設，發揮自我教育和教育身邊人、感動自我和帶動他人的良好氛圍。以祝星星、王緒華、章保衛等先進典型為引領，構建勞模創新中心，建立職工讀書角，組織開展“師徒結對”等活動，突出文化建設和人文關懷，營造寬松、和諧、積極向上的環境和氛圍，為企業文化建設注入班組文化“新內涵”。（許東彥）