灌西投資公司積極貫徹集團(tuán)“同人民想在一起、干在一起，風(fēng)雨同舟、同甘共苦，在現(xiàn)代化新征程上建新功”的行動號召，積極發(fā)揮黨員領(lǐng)導(dǎo)干部“關(guān)鍵少數(shù)”的關(guān)鍵作用，深入基層抓調(diào)研謀對策走在前，密切聯(lián)系群眾辦實事解難題干在前，落實“五在前”做“兩在兩同”建新功的表率。

聯(lián)系一個經(jīng)營單位行在前，保證年度目標(biāo)的實現(xiàn)。公司領(lǐng)導(dǎo)帶分管部門黨員干部聯(lián)系一個生產(chǎn)經(jīng)營單位，經(jīng)常深入聯(lián)系單位做好公司黨政決策、工作安排的貫徹落實，為基層答疑解難、做好服務(wù)。同時開展調(diào)查研究，掌握真實情況，提出合理化意見建議，有針對性地指導(dǎo)工作，積極幫助聯(lián)系單位找差距、理思路，督促聯(lián)系單位開展好各項工作，確保年度目標(biāo)任務(wù)的實現(xiàn)。

蹲點一個生產(chǎn)班組沖在前，保證工作任務(wù)的完成。兩級領(lǐng)導(dǎo)班子成員聯(lián)系一個生產(chǎn)班組，通過蹲點調(diào)研、參加班組管理研討會、生產(chǎn)現(xiàn)場實操技能演練、職工談心交流等活動形式，經(jīng)常深入生產(chǎn)班組了解員工思想動態(tài)、生活狀況，做好職工的思想教育工作，鼓舞員工士氣。促進(jìn)生產(chǎn)新技術(shù)、管理新經(jīng)驗的推廣應(yīng)用，強(qiáng)化班組生產(chǎn)管理力度，幫助解決生產(chǎn)難題，保證目標(biāo)任務(wù)的完成。

結(jié)對一名一線職工想在前，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量。每名領(lǐng)導(dǎo)干部要有重點地結(jié)對一名職工群眾，通過扎實開展“三走訪三問清”活動，跨進(jìn)群眾門檻、走進(jìn)職工心坎，精準(zhǔn)掌握職工群眾的現(xiàn)實需要。通過結(jié)對走訪一戶困難家庭，問清所急所盼，更好地關(guān)愛幫扶生活困難職工群眾；走訪一名承租戶或種養(yǎng)殖戶，問清所需所求，與他們一起想辦法、謀思路，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量；走訪一名反映問題的群眾，加強(qiáng)溝通交流，認(rèn)真聽取他們的意見建議，問清所訴所怨，幫助他們解決合理訴求、解釋不當(dāng)訴求，努力把問題解決在基層一線。

領(lǐng)辦一個實事項目干在前，為民辦實事解難題。圍繞公司“四學(xué)四單四行”黨史學(xué)習(xí)教育要求，對標(biāo)具體定位，結(jié)合黨建責(zé)任清單、創(chuàng)新課題和“我為群眾辦實事”實踐活動，緊扣單位發(fā)展要求和基層職工群眾實際需求，各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員每人帶頭至少領(lǐng)辦1個以上重點工作項目，堅持擔(dān)當(dāng)實干，通過開展基層走訪調(diào)研，落實對標(biāo)考核目標(biāo)和實事項目，公開清單征求意見等方式，深入了解部署的工作是否受到群眾歡迎、推出的舉措是否符合實際、安排的民生實事是否辦到群眾心里，持續(xù)增強(qiáng)職工群眾的獲得感、幸福感和安全感。

形成一個調(diào)研成果謀在前，爭建新功推動灌西發(fā)展。圍繞推動企業(yè)發(fā)展、思想教育、安全生產(chǎn)、降本增效和管理創(chuàng)新等重點工作，每名領(lǐng)導(dǎo)干部要結(jié)合實際確定一個研究課題，采取駐點調(diào)研、專題調(diào)研、微調(diào)研等方式，收集第一手資料，深度分析，撰寫形成一批有分析、有對策、有啟示的高質(zhì)量調(diào)研報告和民情日記。黨委班子成員撰寫一篇5000字以內(nèi)的調(diào)研報告，各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員要至少撰寫1000字以上的民情日記，為公司科學(xué)發(fā)展決策提供參考。公司黨委要結(jié)合調(diào)研情況，適時組織開展調(diào)研成果分享交流活動，推動成果轉(zhuǎn)化運用。（西宣）