今年來，灌西投資公司積極推進產業工人隊伍建設改革，緊貼企業實際狀況和職工需求，成立“一中心三基地”，建立職工成長成才的培訓平臺、實訓平臺和創新平臺，通過開展勞動競賽、拜師學藝、技能比武、班長論壇等等一系列活動，加強職工技能素質培訓，推進公司產業工人的素質提升。

“一中心”，即金藍領職工教育培訓中心，注重一專多能，開展崗位技能、安全操作、素質提升、師徒結對等中短期專題培訓。“三基地”，即“產業工人技能比武實訓基地”“產業工人技術創新基地”“職工技能鑒定基地”。通過在制鹽灘頭、物流碼頭設立“產業工人技能比武實訓基地”，注重以練帶學，開展制鹽工、焊工、電工、叉車工、特種車輛實訓，讓技能實訓基地成為產業工人的“訓練場”；在勞模創新工作室設立“產業工人技術創新基地”，注重成果轉化，開展小改小革、合理化建議、先進操作法等活動，讓技術創新基地成為產業工人的“孵化點”；在生產服務公司設立“職工技能鑒定基地”，注重技能評定，制定相關鑒定工種實操方案，對職工的技能進行評定，讓技能鑒定基地成為產業工人的“加油站”。在著力推進產業工人技能提升的同時，該公司還推動完善“一星三制”技能人才評價機制，以“星級員工”評聘，職工技能評定“能級制”、業績貢獻“榮譽制”、績效考評“多檔制”全方位構建職工職業發展空間通道，用更多的“獲得感”激發產業工人“創新力”。

今年以來，已舉辦各類培訓班8期，1030人次參加了機電養護、化驗工藝、安全生產、礦曬實操技能等各類長、短期培訓；舉辦了6期技能實訓，78人次參加了低壓電工、叉車、吊機工操作等各類長短期技能實訓，祝星星等28名優秀員工被評聘為“星級員工”；安樹林勞模創新工作室的“一泵通”、匡洪忠的“主纜繩防轉器”、胡秀同的“機泵缺鹵斷電自動裝置”、王緒華的“電動機新式烘干設備”、林樹軍的“塑池排淡導管軟連接改裝”等五項新創新成果得到廣泛應用。（季興勝）