勇立潮頭的“沖浪者”
集團公司創(chuàng)業(yè)標兵——江德全
江德全是炅威養(yǎng)殖公司經理，2016年以來響應公司號召自主創(chuàng)業(yè)，轉觀念、換思想、變身份，利用灌云縣臨港產業(yè)區(qū)已征未用的閑置池塘，“借雞生蛋”搞自主創(chuàng)業(yè)淡水魚養(yǎng)殖，兩年實現利潤30多萬元，帶領一班人成為勇做改革改制的急先鋒、勇立潮頭的“沖浪者”。集團公司創(chuàng)業(yè)標兵——江德全
創(chuàng)新機制，全員拼搏搞經營。自主創(chuàng)業(yè)必須有新的機制。在經營上，他們模擬民營公司的運行機制，實行“入股制”，每人入股5萬元，籌集資金55萬元，解決了400畝池塘苗種投入的資金問題。以公司信譽和個人多年的人脈關系與江蘇天成集團公司合作，以預付10%的極低條件，解決了每年120萬飼料款和10萬元漁藥的養(yǎng)殖中期投入問題。在管理上，內部制訂了生產值班制度，池塘巡查制度，銷售管理辦法，對養(yǎng)殖池塘實行全方位24小時監(jiān)控，讓有經驗的人帶班，確保池塘產品安全；在分配上，制訂了工資預發(fā)方案和分紅方案，不分職級，每月只發(fā)1600元生活費，到年底分紅，允許員工兼職從事其它經營工作，多渠道創(chuàng)收。
同甘共苦，以身作則做在前。在養(yǎng)殖的過程中，江德全處處以身作則，帶頭與大家一道同甘共苦，吃住在塘頭，既做“塘主”又當“雇工”，既要負責聯系苗種、采購生產資料，聯系起捕銷售等工作，又要負責池塘修理、充氧投料等工作。自主創(chuàng)業(yè)過程中的酸甜苦辣，唯有他們自己知道。炎熱的夏天是水產養(yǎng)殖最忙的季節(jié)，養(yǎng)殖池塘最怕池魚缺氧，曾經有一次，為了防止魚塘缺氧，江德全冒著烈日酷暑，帶領大家鋪設電纜，安裝發(fā)電機和充氧機，結果魚沒缺氧，江德全“缺氧”了，因中暑送了醫(yī)院。炅威養(yǎng)殖公司一班人在江德全的帶領下，邊干邊學，一起克服養(yǎng)殖生產過程中各種難題，經過兩年來實踐鍛煉，如今個個都成為了地道的養(yǎng)殖人。
多策并舉，延伸產業(yè)創(chuàng)效益。為降低經營風險，江德全采取部分池塘進行階段性經營，按養(yǎng)殖時間和池塘效益進行靈活協商收費，創(chuàng)收近10萬元。2017年他抓住產業(yè)區(qū)大項目擱置的機遇，選擇誠信度高的養(yǎng)殖戶簽訂承租協議，在市場發(fā)包價的基礎上適當降低池塘價格，實行風險共擔，創(chuàng)收40余萬元。與江蘇天成科技集團合作池塘改造項目，承接天成集團生產經營過程中水、電、路的協調、料駁運、裝卸、入庫等服務業(yè)務，年掙取收入20萬元。發(fā)揮產業(yè)優(yōu)勢、區(qū)域優(yōu)勢、合作優(yōu)勢，搞起漁藥銷售，獲利10萬余元。