西旺公司緊緊圍繞全年工作目標，以“三超兩增一確保”為抓手，沿著“高質發展，后發先至”主題主線，進一步解放思想專題研討，努力實現利潤指標翻一番，引領廣大黨員在公司“轉型升級·改革創效”中勇于擔當作為，凝心聚力爭創佳績，營造黨員干部職工比學趕超、奮勇爭先的勞動競賽氛圍。
養殖品種改良再優化。加強養殖品種多元化，轉型養殖新模式，為養殖戶增加地畝收入。引導養殖戶認識到養殖結構調整的重要性，引領養殖戶向養殖品種多元化發展。把握供給側的有效需求，以市場帶動養殖的品種、規格等，增強養殖戶創收致富力度，提高養殖競爭能力。
經營方式多元再強化。進一步謀劃經營，采取多種經營方式，為公司增加經營收入。在提高地畝承包費的基礎上，按時足額收繳各項費用的同時，一是指導承包戶差異化經營，錯峰上市，做到有特色、個性化，從而提高經濟效益。二是圍繞水產養殖做好飼料經營工作，把好風險關，同時做大飼料經營規模，認真分析每個承包戶的情況，量身定做專門方案。三是利用現有池塘資源，嘗試漁藥銷售，可以進一步提高公司經濟效益。
管理體制改革再深化。優化人員結構，進一步落實責任，加強管理，重新明確工作任務、職責，抓細抓實。倡導以業績和貢獻為導向，堅持以人為本廣泛調動全體職工工作的積極性，加強考核，完善激勵約束機制，為逐步提高職工的幸福指數奠定堅實的基礎保障。（許東彥）