四季度中，宵洋物流公司緊緊圍繞物流行業(yè)工作實際，突出四項舉措，加強班組建設(shè)，為公司實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)夯基固本。
一是立足實際，深入調(diào)研。廣泛開展班組建設(shè)工作調(diào)研與座談，聽取班組職工對班組建設(shè)工作的意見和建議，并順勢出臺更具針對性的班組建設(shè)新辦法和新措施，切實加強和改進班組建設(shè)工作。
二是圍繞生產(chǎn)，加強培訓(xùn)。采取個人自學(xué)、集中輔導(dǎo)、師傅帶徒弟等形式，開展各種形式的學(xué)習(xí)互動活動，著重抓原鹽筑包質(zhì)量、設(shè)備生產(chǎn)安全等專業(yè)培訓(xùn)，特殊工種作業(yè)人員的培訓(xùn)和班組長的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
三是豐富載體，學(xué)練結(jié)合。開展形式多樣的勞動競賽活動，充分調(diào)動廣大職工參與班組建設(shè)，提升員工參與班組安全生產(chǎn)工作的積極性。因勢利導(dǎo)，促進班組不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程和優(yōu)質(zhì)管理，夯實班組管理基礎(chǔ)，營建班組建設(shè)濃厚氛圍。
四是嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，評出水平。結(jié)合安全生產(chǎn)的諸多項目進行綜合考評，既體現(xiàn)筑包班組和碼頭班組的共性，又突出差異性，鼓勵班組應(yīng)用新技術(shù)與新工藝，引導(dǎo)班組優(yōu)化管理要素實現(xiàn)安全管理“零縫隙”。（邱利民）