春天，是充滿希望的季節，在這春意盎然的美好時刻，新河制鹽緊緊抓住蒸發量逐步提高的有利時機，迅速掀起“大干二季度”奮戰熱潮，通過合理組織優化生產，抓實安全管理，多措并舉降耗增效，全力沖刺二季度產鹽14萬噸，扒鹽13萬噸，上半年窮制鹵水6萬方的目標。
全面推進精細化管理，抓好塑池結晶管理，落實好“三雨”工作措施，突出“精、細、嚴、準”管理核心，向鹽質要效益，產多品種鹽，在各班組將鹵水進行分層次，將新的礦鹵、優質鹵水集中到一期長優質的鹽，將濃度高、老鹵或除硫鹵水集中到二期產等級稍低的鹽。實施分鹵、分曬；分質、分堆。確保各班一期產硫酸根含量不超過0.3%，氯化鈉含量不低于97%的優級鹽，滿足“天津、上海、航天化”等等一些用離子膜堿廠以及其他優選客戶的需要。
另外，還拿出3個班組實施平時不除硫，老鹵回頭于新鹵溝兌，利用天溝分池加鹵，待秋扒前后進行大規模集中除硫。試驗新生產工藝，挑戰現有除硫工藝。堅決做好班組現場管理，堅持一切從大處著眼，從小處著手，強化班組降本工作。狠抓原鹽質量，及時除硫，通多對部分班組進行非常態化除硫試點，于常態化除硫班組進行原鹽質量的比較。
同時加快扒鹽進度，強化扒鹽質量管控，確保原鹽銷售不斷檔。該公司隨處可見員工扒鹽、活碴、更換修理塑布、整理鹽池板、調整鹵水、修整灘場等等繁忙景象。
公司扎實開展“安全隱患排查月”專項行動，從思想作風、責任落實、規章制度、生產設備、質量標準等方面深入排查治理存在的問題和不足。針對事故苗頭和暴露出的安全問題，全面開展“查隱患、反三違、抓整改”為主要內容的安全集中整治活動，成立安全整頓小組，對公司人員逐級明確分管片區，對各自分管范圍進行全面排查整改。建臺賬，抓設施，重現場，強管理，17個安全合格班組創建全覆蓋。重視職工安全素質，采取現身說法、座談對話和案例專題剖析等形式，深入開展安全警示教育和“大培訓、練技能、提素質”活動，有效提升了職工隊伍安全綜合素質和專業技能操作水平，筑牢了安全防線。（新河制鹽程龍）