經(jīng)常看到老板很忙，做老板的確有很多事情需要處理，但忙真的就是老板的代名詞嗎？其實不然，很多時候老板不是忙在正事上，而是胡子眉毛一把抓，工作毫無重點(diǎn)。這樣的老板，不僅自己很忙很累，員工也跟著一起瞎忙受累，整天都耗在低效的疲勞戰(zhàn)中。長此以往，不僅浪費(fèi)了企業(yè)資源，還浪費(fèi)了社會資源。因此，特別提醒老板要防火、防盜、務(wù)正業(yè)。
所謂防火，就是要求老板不做119 到處救火，而是要充分信任下屬，激勵他們多裝快跑做實事。經(jīng)營企業(yè)是一個團(tuán)隊活動，組織行為，需要員工的相互配合與協(xié)作。老板個人能力再強(qiáng)，也抵不過一個卓越的團(tuán)隊運(yùn)作。所以，老板千萬別一個人稱雄，要花時間、精力和金錢培養(yǎng)下屬。只有下屬的意愿和能力強(qiáng)大了，企業(yè)才能變得強(qiáng)大。
所謂防盜，就是要求老板一定要控制好自己的時間，不能什么事情都由下屬牽著鼻子轉(zhuǎn)。只有老板舍得分錢、分工、分權(quán)，才有下屬愿意幫你分憂。如果老板把什么都握在自己手里，經(jīng)理既沒有經(jīng)濟(jì)權(quán)，又沒有決策權(quán)，他們當(dāng)然不愿意承擔(dān)責(zé)任、解決問題。如果連下屬經(jīng)理都不能主動承擔(dān)責(zé)任，那么老板自然就很忙了。
所謂務(wù)正業(yè)，就是做正確的事。通常，老板只做兩件事，一個是用人，一個是決策。可惜有太多的老板盡干些越俎代庖的事，不務(wù)正業(yè)。一方面是下屬給老板戴上緊箍咒，什么事情都找老板解決，天天讓老板做瑣碎的事情，累得老板暈頭轉(zhuǎn)向；一方面是老板舍不得分責(zé)，生怕下屬做不好事，什么事情都要親力親為。
經(jīng)常看到老板和員工的彼此糾結(jié)，相互抱怨：員工抱怨企業(yè)條件太差，老板抱怨員工能力太差。但本來可以用腳投票的員工卻不敢跳槽，因為他擔(dān)心出去了也不一定能找得到好的企業(yè)；本來可以用手投票的老板也不敢炒人，因為他擔(dān)心把人炒了也不一定能招聘到更優(yōu)秀的人才。
要經(jīng)營好一家企業(yè)，老板必須學(xué)會用人，懂得放權(quán)。老板的工作就是管人，而不是管事。必須清楚什么是正確的事，什么是正確地做事。因為人管好了，事就有人做了。人沒有管好，老板天天都有忙不完的事。下屬干不好事，一個是態(tài)度問題，一個是能力問題，或者兼而有之。這就要求老板決不能本末倒置，不務(wù)正業(yè)，而要重視對員工的教育與培訓(xùn)。
調(diào)查發(fā)現(xiàn)，企業(yè)大多數(shù)出問題，往往不是能力出了問題，而是責(zé)任心出了問題。這就說明，企業(yè)招聘有責(zé)任心的員工比招聘有能力而沒有意愿的人更重要。一個沒有責(zé)任心的員工給企業(yè)帶來的損失遠(yuǎn)比沒有能力給企業(yè)帶來的危害大。如果老板和員工如同沒有感情的夫妻，同床異夢，當(dāng)然經(jīng)營不好企業(yè)。
就像談戀愛，不是選擇你想要的人，而是選擇欣賞你的人。企業(yè)招聘也不是單相思，而是彼此相戀，而且被愛比愛人更可靠。一個員工只要有意愿為公司做事，即使沒有能力但可以培養(yǎng)。相反，一個人有能力，卻不愿意發(fā)揮才能，不愿意承擔(dān)責(zé)任，那么再有能力也沒有用。（高揚(yáng)）