在金橋制鹽這個大家庭中，有默默耕耘的職場同仁，有無私奉獻的生產(chǎn)能手，也有精益求精的技術(shù)人才,今天我要講的他雖然沒有豪言壯語，沒有豐功偉績，但他深知一分耕耘，一分收獲的道理；他充分發(fā)揮模范帶頭作用，在銷售崗位上任勞任怨、不計得失，講奉獻、勇?lián)敚凰浞职l(fā)揚以廠為家的主人翁精神，用實際行動處處閃耀著一顆平凡螺絲釘?shù)墓廨x，踐行著一名共產(chǎn)黨員的初心使命，他就是來自公司銷售戰(zhàn)線上的“尖刀”------潘如東。

“態(tài)度決定一切，責(zé)任成就一切”，他常用這句話來勉勵自己。自2011年11月進入金橋制鹽，從老廠到新廠，從車間生產(chǎn)一線到銷售崗位，從一名普通的一線操作工到管理崗位，他就是從基層做起，一步一個腳印。他對自己的工作，一直以來都滿懷熱情與激情來對待，嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo)、團結(jié)同事、謙虛謹慎，做到了干一行，愛一行，鉆一行。無論是生產(chǎn)一線，還是銷售工作，他都踏踏實實，一絲不茍，不管崗位如何變化，但他認真對待工作的初心從未改變。他在銷售崗位上，不斷摸索，不斷鉆研，吃苦耐勞，辛勤的付出也為自己贏得了優(yōu)秀員工、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、金橋之星等榮譽，成為銷售隊伍中的佼佼者。

“一枝獨秀不是春，百花齊放春滿園”。他以純樸的風(fēng)格和堅毅的腳步，走出了自己的節(jié)奏和特色；他奉行“爭當紅花、不當綠葉”的工作理念，創(chuàng)造出“人人都有出彩機會”的銷售團隊思想；他真心與人溝通，以老帶新，傳授經(jīng)驗，協(xié)助部長建立團結(jié)、善戰(zhàn)的銷售隊伍貢獻自己的智慧和力量。自2017年1月1日起，鹽業(yè)市場全面開放，市場競爭壓力逐漸增大，在不利的市場大環(huán)境下，他主動作為找出路，對待工作不厭其細、不厭其精、不厭其煩，在市場業(yè)務(wù)開拓中始終堅持從大局出發(fā)，一切以公司利益為重，實現(xiàn)公司利益最大化。

首先加強終端業(yè)務(wù)管理，調(diào)整品種結(jié)構(gòu)，努力配合終端提高品牌市場占有率。2017年山東市場小包裝鹽產(chǎn)品銷售首次突破1000噸的，并且銷量還以每年10%的速度增長。2020年初實現(xiàn)山東臨沂超市市場產(chǎn)品全覆蓋，2021年初實現(xiàn)山東煙臺振華聯(lián)合超市產(chǎn)品全覆蓋。連續(xù)開拓黑龍江、吉林、山西等空白市場。在開拓市場時遇到困難時，他與部門同事齊心協(xié)力、精誠合作，不斷超越自我，爭取把工作做到最好，實現(xiàn)自我價值。

“活到老，學(xué)到老”。他無論是做一名普通的一線操作工，還是一名管理者，都從未停止過對知識的學(xué)習(xí)補充。從2017年食鹽市場體制改革開始，面對市場業(yè)務(wù)出現(xiàn)的新形勢、新要求，他不等不靠，積極學(xué)習(xí)鹽改政策，不斷充實和提升自己的業(yè)務(wù)知識，盡可能的完善各方面的終端業(yè)務(wù)知識。他始終堅信多學(xué)習(xí)、多積累就能多進步，為此積極參加集團銷售團隊技能培訓(xùn)，還在日常工作中以身作則，不斷提高對服務(wù)重要性的認知，也處處注意服務(wù)技能的培養(yǎng)和提高。不因循守舊，學(xué)習(xí)用新的思想和新方法來分析和解決市場業(yè)務(wù)問題，在終端業(yè)務(wù)上打開新局面。在思想上政治上始終與黨的路線、方針、政策保持一致。積極擁護黨的領(lǐng)導(dǎo)，以“忠誠、規(guī)范、提升、感恩、敬業(yè)”為工作準則，努力豐富政治理論和相關(guān)業(yè)務(wù)知識，積極轉(zhuǎn)變思想，勤奮踏實，努力做到“每月思想都有閃光點，每月工作都有新進步”。始終保持清醒的頭腦，把“做事先做人，萬事勤為先”作為自己行為準則，認真細致，艱苦奮斗，恪盡職守，以身作則，用心參與黨組織的各項活動，堅決服從黨組織安排，發(fā)揮模范帶頭作用。

平衡好“大家”和“小家”的關(guān)系。對于潘如東來說，生活的壓力可不小。母親的去世打擊并沒有使他變得頹廢，反而愈發(fā)的堅強，但也不得不面對擺在面前的現(xiàn)實問題：兩個孩子年幼無人照顧了。無奈之下只能讓妻子放棄工作在家?guī)Ш⒆樱€要贍養(yǎng)父親，經(jīng)濟壓力一下子就增加了。同時也讓潘如東更增強了干好工作的決心，他說：只有銷售量上去了，公司效益好了，工資收入才能提高，才能讓家人過上好日子。