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金橋制鹽公司“三個落實”保障經(jīng)營升級

發(fā)布時間:2025-04-07 閱讀量:

進入二季度,金橋制鹽公司錨定年度經(jīng)營目標任務(wù),進一步創(chuàng)新舉措、狠抓落實,保障經(jīng)濟運營提檔升級,為公司高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。

落實生產(chǎn)挖潛舉措。圍繞“低耗、高效、創(chuàng)新”理念,探索新型生產(chǎn)管理模式,理順生產(chǎn)管理。強化生產(chǎn)組織觀念,實施合理有序的生產(chǎn)組織和指揮調(diào)度。提前掌握市場需求,嚴格執(zhí)行以銷定產(chǎn),縮短品種轉(zhuǎn)換時間,減少轉(zhuǎn)換次數(shù),維持庫存動態(tài)平衡。合理安排月度生產(chǎn)計劃,對生產(chǎn)計劃完成情況及時梳理、統(tǒng)計、考核。強化生產(chǎn)工藝管理,注重生產(chǎn)工藝梳理及重點生產(chǎn)環(huán)節(jié)把控。加強設(shè)備基礎(chǔ)管理,立足車間生產(chǎn)實際,嚴格實施改造方案,提升生產(chǎn)持續(xù)性、穩(wěn)定性。執(zhí)行6S管理模式,理順生產(chǎn)運行秩序、改善生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境,增強生產(chǎn)組織科學性。

落實管理固本舉措。根據(jù)“十二字”經(jīng)營方針要求,打響“十大攻堅戰(zhàn)”,不斷提升公司經(jīng)營能力、盈利水平。完善規(guī)章制度和執(zhí)行程序、建立健全覆蓋全員的績效考核體系和建立責任追究制度,保障制度體系建設(shè)協(xié)同高效。深化全面預(yù)算管理、加強成本費用控制、推進定額標準管理和加大應(yīng)收款項回收力度,增強財務(wù)風險管控能力。抓好重點崗位的安全技能培訓、安全法規(guī)的學習貫徹與落實,提升安全風險防控能力

落實營銷創(chuàng)新舉措。緊盯“開拓市場品牌建設(shè)”年主題主線要求,深化3+銷售”“價值營銷”模式應(yīng)用,促進營銷升級取得新成效。緊抓銷售訂單銜接、銷售訂單考核、產(chǎn)品運輸發(fā)運三大環(huán)節(jié),確保銷售訂單落實到位。緊扣市場開拓能力、市場信息收集、售后服務(wù)三個方面下功夫,強化營銷隊伍建設(shè)。拓寬網(wǎng)店銷售、直播帶貨等線上營銷渠道,增加營銷體量。深挖雪花鹽等高附加值產(chǎn)品的盈利潛力,聚焦市場調(diào)研,主攻新品研發(fā),全力打造金鹽系列“拳頭產(chǎn)品”,擦亮“金字招牌”。(張 飛)



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