2025年以來，金橋制鹽公司牢固樹立“以人為本、安全發(fā)展”的理念，精準發(fā)力、多措并舉，推進公司治本攻堅三年行動見識見效。

落實教培保障，筑牢安全根基。組織深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要指示精神等內(nèi)容，確保每一位員工都深刻認識到安全生產(chǎn)的重要性，增強安全意識。定期開展系統(tǒng)全面的安全培訓(xùn)，邀請專家講解安全法規(guī)、操作規(guī)范。組織多樣化的應(yīng)急演練，模擬火災(zāi)等突發(fā)狀況。通過理論與實踐結(jié)合，切實提高員工安全技能的應(yīng)急處置能力。

落實制度保障，規(guī)范管理流程。強化安全管理制度建設(shè)，完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)管理工作有章可循。制定詳細的安全生產(chǎn)計劃，明確各部門、各崗位的安全生產(chǎn)職責(zé)，確保安全生產(chǎn)工作落實到每一個環(huán)節(jié)。加大安全投入，更新和維護安全生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施，提高安全生產(chǎn)保障能力。健全安全管理臺賬，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限，確保隱患及時整改到位。

落實監(jiān)管保障，消除安全隱患。深入剖析安全生產(chǎn)中存在的操作規(guī)范執(zhí)行不嚴格等突出問題與薄弱環(huán)節(jié)，制定針對性的治本攻堅措施。加強對重點領(lǐng)域的安全管控，細化流程，嚴格監(jiān)督。重視對事故隱患和潛在風(fēng)險的評估預(yù)判。對管理體系進行查漏補缺，突出實際應(yīng)用的可行性、針對性、精準性、及時性，力求科學(xué)高效，保障設(shè)備可靠運行。（李竹垚）