11月19日，在水稻收割剛剛落下帷幕后，公司召開部門負責人專題工作會議，認真謀劃明年工作。公司領導班子、各部門負責人參加會議，會議由黨委書記、董事長胡傳法主持。

各部門就近期工作和下一步打算作匯報，分管領導對部門工作進行點評。總經理史祥平結合市委政治巡察、集團內部巡視、審計等查找發現的問題，要求提高政治站位，及時糾正工作偏差；資產資源發包方案早落實，自下而上拿出可操作的方案；“三定”方案早制定，拉開全公司人事考察工作；債權債務早清理，確保明年工作開好頭起好步。

胡傳法指出，這次會議既是機關部門負責人會議，也是謀劃明年開好頭的務虛會。通過部門交流看其細化工作落實能力有多強，通過領導點評看領導思想內涵有多深。

胡傳法強調，當前青口機關出現一些苗頭性問題，主要表現在個別部門同志出現思想滑坡、責任淡化、能力薄弱、缺少活力、管理滯后等現象，應引起高度重視。這既不利于干好當前工作，也不利于下一步企業發展。

胡傳法針對下一步工作安排提出要求，一要正確處理部門行使職能和轉變工作作風的關系。職能部門工作要創新，不能貪圖安逸，要經常深入基層積極主動地去思考工作。面對當前青口池塘養殖成本高、效益低的新形勢，要保證企業的可持續發展，實行“提淡穩咸”、“二變二不變”政策落實養殖工作。

二是正確處理職能部門協調配合與彰顯黨委全面工作的關系。部門工作要始終堅持在黨委的領導下，從大處著眼，從小處著手，遇到矛盾，部門之間要相互協作，要有補位意識。機關支部要帶好頭，過好政治生活，起到統領各部的作用，領導班子以普通黨員身份參加支部生活，做好表率做出壓力傳遞，一級帶一級，一級做給一級看。

三是正確處理班子成員分工落實與提升部門戰斗力的關系。黨政工“三駕馬車”一起拉，做好交辦、查辦、督辦，盯緊跟蹤考核，加大問題責任追溯。企業大政方案的出臺，黨委要超前謀劃，事關企業穩定、人事調整、考核兌現等問題，要提高政治站位，不能“跑風漏氣”，在“大原則”面前，黨委的主體責任要領下來。要突出經理層作用，將經營任務和超額完成目標的實現擔起來。

四是正確處理班子的整體領導力與投資公司外部影響力之間的關系。青口這幾年取得的成績是大家一起努力的結果，與大家的辛勤工作分不開。在班子隊伍中，一把手是起到抓班子帶隊伍促發展的領頭人作用，班子中每個人的工作閱歷、專業素養、文化底蘊也能夠反映出為政一方和駕馭全局的能力。在企業發展處于轉折爬坡的節點上，領導班子的整體戰斗力要顯著提升，勇于承擔時代與組織賦予的歷史使命。當前，要把工作的主要精力放在謀劃明年上，并對搭建青口未來“黃金五年”做好規劃。(顧 益）