今年以來(lái)，青口投資公司圍繞集團(tuán)公司“穩(wěn)中提質(zhì)、創(chuàng)新突破”的工作主線，以“項(xiàng)目主導(dǎo)發(fā)展”為導(dǎo)向，積極應(yīng)對(duì)新形勢(shì)、化解新矛盾，有力掌控和利用資產(chǎn)資源，創(chuàng)新實(shí)施“基本、跨越、沖刺”3個(gè)考核指標(biāo)，保持了經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)。公司貫徹集團(tuán)公司聯(lián)席會(huì)議精神，提出緊扣創(chuàng)利目標(biāo)，強(qiáng)力打造“品牌青口、綠色青口、效益青口”沖刺新高度。
一、力保主業(yè)增產(chǎn)增收。 要加強(qiáng)水稻田間管理，注重細(xì)節(jié)，抓好水、肥管控，做好病蟲草害防治工作。要定期邀請(qǐng)植保專家現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，及時(shí)預(yù)防作物災(zāi)害，保證水稻正常生長(zhǎng)。大新要力爭(zhēng)自營(yíng)糧食總產(chǎn)突破900萬(wàn)斤，明威要力爭(zhēng)自營(yíng)糧食突破270萬(wàn)斤，確保全年糧食總產(chǎn)突破2600萬(wàn)斤。要抓好養(yǎng)殖生產(chǎn)服務(wù)，兩大養(yǎng)殖單位發(fā)揮好結(jié)對(duì)共建的作用，適時(shí)組織養(yǎng)殖骨干交流、現(xiàn)場(chǎng)巡視指導(dǎo)，管理人員分片服務(wù)，抓好養(yǎng)殖區(qū)水、電、路保障服務(wù)，協(xié)調(diào)好供排水矛盾，做好信息反饋，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，助力養(yǎng)殖生產(chǎn)增產(chǎn)增效。
二、超額完成全年目標(biāo)。 要做好新一輪池塘發(fā)包工作，充分調(diào)研，采取公開公平原則，擬訂養(yǎng)殖水面發(fā)包方案，確保企業(yè)效益最大化，同時(shí)，也要讓利于承包人，達(dá)到“雙贏”目的。要加強(qiáng)包裝大米的市場(chǎng)開拓，要加大經(jīng)銷布點(diǎn)，尋找優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商，嘗試選派人員常駐外地專職營(yíng)銷，與大型超市合作，現(xiàn)場(chǎng)品嘗體驗(yàn)，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。米業(yè)中心利潤(rùn)要?jiǎng)?chuàng)百萬(wàn)。加大“鹽田玉”品牌建設(shè)，開展“鹽田玉”代言人海選活動(dòng)，放大品牌知名度，形成品牌效益。泰祥公司要加大洗車業(yè)務(wù)的拓展，主動(dòng)承接工程項(xiàng)目，力爭(zhēng)工程收入突破300萬(wàn)元。
三、確保企業(yè)管理增效。 一要強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管控。要做好成本核算，每季度召開經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)分析會(huì)，開展專項(xiàng)督查，強(qiáng)化大宗物資集中采購(gòu)，保證成本最低、操作透明。二要加強(qiáng)安全管理。要抓好班組安全建設(shè)，開展“班組安全日”活動(dòng)，強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全把控，每月檢查跟蹤，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。全天值班，開展防汛搶險(xiǎn)演練，確保安全度汛。落實(shí)好秸稈綜禁任務(wù)，確保“零火點(diǎn)”。要堅(jiān)持安全檢查制度化常態(tài)化，做到“查無(wú)死角，有患必改”。三要嚴(yán)格工程項(xiàng)目管理和施工程序，發(fā)揮好項(xiàng)目建設(shè)審核管理委員會(huì)的作用，確保每項(xiàng)工程順利驗(yàn)收。四要加強(qiáng)職工技能培訓(xùn)，培育公司內(nèi)部技術(shù)帶頭人。
四、推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)。 一要加強(qiáng)資源的綜合利用。有效運(yùn)行糧食烘干倉(cāng)儲(chǔ)項(xiàng)目，積極謀劃糧食倉(cāng)儲(chǔ)物流，加大調(diào)研，招引外資，合作開發(fā)，獲取實(shí)效。完成與連云港北歐農(nóng)莊生豬養(yǎng)殖有限公司豬場(chǎng)項(xiàng)目的合同簽訂。利用育秧大棚培育返季節(jié)果蔬，開發(fā)采摘項(xiàng)目。利用河邊、路邊、堆邊，及早規(guī)劃油菜花“三邊”種植，形成景觀帶。二要加快推進(jìn)在手項(xiàng)目。盡快完成黃沙坨小區(qū)物業(yè)管理用房建設(shè)。實(shí)施好出場(chǎng)路景觀帶、路燈等美化、亮化工程。做好與灌云縣糧食物流產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目合作建設(shè)。推進(jìn)2017年度農(nóng)業(yè)資源開發(fā)配套項(xiàng)目，爭(zhēng)取配比資金，力爭(zhēng)及早開工。三要加大項(xiàng)目開發(fā)力度。以“玉田農(nóng)莊”為依托，逐步打造生態(tài)休閑景觀帶，結(jié)合垂釣、采摘、觀光等休閑一體，開辦“農(nóng)家樂(lè)”，發(fā)展旅游經(jīng)濟(jì)，形成生態(tài)旅游名片。利用本地資源優(yōu)勢(shì)，考察調(diào)研沙光魚干加工，開設(shè)魚干等海鮮加工包裝業(yè)務(wù)，增加經(jīng)濟(jì)來(lái)源。
五、構(gòu)建和諧穩(wěn)定環(huán)境。 一要辦好惠民實(shí)事。利用好創(chuàng)文工作，爭(zhēng)取相關(guān)政策資金投入，結(jié)合出場(chǎng)路美化亮化工程，改造道路兩邊衛(wèi)生環(huán)境。抓好“鹽場(chǎng)家園二期”集資房款催收及房產(chǎn)證辦理，開展好物業(yè)管理，讓職工住的安心、舒心。結(jié)合“雙進(jìn)雙促”活動(dòng)，有針對(duì)性的對(duì)困難職工實(shí)施扶崗、扶智，做到精準(zhǔn)扶貧，精準(zhǔn)脫貧。二要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。充分認(rèn)知工投企業(yè)文化精神，把核心理念與青口元素相融合，做好產(chǎn)品文化推介，開展“退鹽轉(zhuǎn)農(nóng)”紀(jì)念活動(dòng)，講好青口故事，推動(dòng)文化融合。圍繞“健康生活、快樂(lè)工作”的主題，突出“農(nóng)”字特色，以活動(dòng)促活力，確?；顒?dòng)效益。三要抓好和諧穩(wěn)定工作。加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育，推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，開展“旗幟鮮明講政治”專題學(xué)習(xí)培訓(xùn)，組織好“六微”活動(dòng)。認(rèn)真落實(shí)信訪工作責(zé)任制，進(jìn)一步強(qiáng)化綜治、離退休管理工作，加大廠務(wù)企務(wù)公開，強(qiáng)化民主管理，積極爭(zhēng)取申報(bào)省級(jí)文明單位，力爭(zhēng)創(chuàng)建和諧企業(yè)再上新臺(tái)階。 （孫成貴）