近期以來，神特公司以解放思想凝聚發(fā)展合力，以創(chuàng)新管理提升運營質(zhì)態(tài)，以黨群共建促進惠民暖心，產(chǎn)量、質(zhì)量、銷量、成本一路“飄紅”，經(jīng)營業(yè)績不斷攀升，正濃墨重彩繪就高質(zhì)發(fā)展新藍圖。

筑牢“主陣地”，讓解放思想“實”起來。開展班子成員談心談話活動，求大同、存小異，形成堅強合力。圍繞“四好班子”創(chuàng)建、“雙不”經(jīng)營目標和“雙增雙創(chuàng)”發(fā)展主題，領(lǐng)導班組開展解放思想大討論，充分交流發(fā)言，撞擊出智慧火花。領(lǐng)導班子認真查擺存在的問題，找準滯弱滯后的癥結(jié)，列出了安全環(huán)保、生產(chǎn)管理、設備管理、質(zhì)檢包裝、市場營銷、黨群工作等多張問題清單，明確責任人和時限，強化整改落實。開展創(chuàng)新管理專題培訓班，鼓勵員工走出舒適區(qū)，敢于冒險和挑戰(zhàn)，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情。

暢通“主動脈”，讓干事創(chuàng)業(yè)“強”起來。公司生產(chǎn)設備部員工將辦公室搬至生產(chǎn)車間，點對點對接工作，實打?qū)嵳莆談討B(tài)，面對面解決問題，真正做到沉在一線、干在一線。召開現(xiàn)場辦公會，班子成員與各部門負責人、關(guān)鍵崗位人員集體會商，研究解決生產(chǎn)難題。每周一召開工作例會，總結(jié)上周工作，安排下周計劃；每月初制定月度工作計劃，明確重點工作，抓好分解實施。公司組建了多個QC攻關(guān)小組，相繼實施了組件管理、絲卷成形、集束傳動、PE原料對比實驗、1600D牽伸合股、調(diào)整分級包裝標準等關(guān)鍵項目。