為進一步加強領導班子建設，5月22日上午，公司黨支部召開領導班子解放思想專題討論會，領導班子全體成員參加了討論會。會議由黨支部副書記袁忠主持。

班子成員圍繞“四好班子”（政治素質好、經營業績好、團結協作好、個人形象好）創建、“雙不”（任務不減少、標準不降低）經營目標、“雙增雙創”（增產增收、創新創效）發展主題三個方面，認真思考醞釀，充分交流發言。會場氣氛熱烈，始終洋溢著和諧。班子成員開誠布公、坦誠相見，就班子團結、個人定位、作用發揮和廉潔自律，談認識，談見解，開展自我批評和相互批評。同時，聯系工作實際，認真查擺存在的問題，集思廣益，建言獻策，積極破解發展難題。并就下一步的工作，闡述了思路舉措。

總經理韓立新在講話中指出，專題討論會富有意義，達到了統一思想、統一認識、統一目標、統一任務、統一行動的效果。對領導班子，賦予“開放、擔當、團結、高效”八個字的期盼；對班子成員，提出“自律、表率、坦誠、友善”八個字的要求，互為勉勵。

董事長張斌針對班子建設，強調兩點要求，一是要敞開心扉、達成共識；二是要提升溝通協調能力。今后要重點抓好三方面的工作，一是深入解放思想。要有激情，體現在工作狀態、自信心、奉獻上。要有胸懷，體現在集體觀和大局觀、對企業忠誠度、團結敬業、率先垂范上。要敬業，體現在謙虛、嚴謹工作態度、認真務實和不斷學習上。要有創新，體現在求變思維、利用資源上；二是謀劃好全年工作。要利用僅剩七個月的時間，銳意拼搏，攻堅克難，努力完成年度目標任務。一要集中精力，一個月內解決好生產線上的問題。二要成立攻關小組，制定實施目標方案。三要優化產品配置，以客戶為導向，提升服務質量。四是加強內部管理，完善規章制度，建立質量、環保、職業健康三大體系，優化績效考核方案，實施人才培養、員工培訓和梯隊計劃。五是創新體系建設，重視項目申報，加大知識產權管理；三是確立中期目標。年底前要實現穩產經營，停止“失血”，不靠集團“輸血”。在此基礎上，加大新產品開發，啟動三期工程，實施市場競爭和差別化競爭戰略，提升核心競爭力。

解放思想大討論，撞擊出智慧火花，在思想融合中增強班子凝聚力，在工作實踐中彰顯班子戰斗力，拉開了神特公司新領導班子革故鼎新、勵精圖治的帷幕。（神特宣）