為深入貫徹落實(shí)“降本增效”工作要求，提高全公司上下對(duì)當(dāng)前開展降本增效工作重要性的認(rèn)識(shí)，營(yíng)造“降本增效人人有責(zé)”的良好氛圍。11月14日下午，臺(tái)北（華茂）公司召開“降本增效”工作現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)、各單位黨政工負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人、機(jī)關(guān)主管以上管理人員參加會(huì)議。

在匯晶路綠化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，綠化分公司負(fù)責(zé)人分享了綠化分公司在“班組承包制管理”“綠化養(yǎng)護(hù)機(jī)械化與智能化”等方面的成功經(jīng)驗(yàn)，圍繞集團(tuán)公司“組織精健化、管理精細(xì)化、經(jīng)營(yíng)精益化”三精化管理要求，進(jìn)一步降低人工成本，提高工作效率，提升養(yǎng)護(hù)質(zhì)量，跑出了科學(xué)的養(yǎng)護(hù)“加速度”，日常養(yǎng)護(hù)作業(yè)效率和安全系數(shù)得到“雙提升”。

在綠化分公司院內(nèi)，講解人員通過(guò)“強(qiáng)化黨建引領(lǐng)、完善制度建設(shè)、加強(qiáng)技術(shù)改造、創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)機(jī)制、優(yōu)化人才隊(duì)伍、提高職工技能、筑牢安全防線、加大業(yè)務(wù)拓展”八項(xiàng)舉措，詳細(xì)介紹了綠化分公司今年以來(lái)在“降本增效”工作上取得的成效，以更規(guī)范、更嚴(yán)謹(jǐn)、更細(xì)致的管理手段，全力奏響降本增效“主旋律”。

在座談會(huì)上，各單位交流匯報(bào)了今年以來(lái)推進(jìn)落實(shí)降本增效相關(guān)措施，公司總經(jīng)理卞霄通報(bào)了各單位“降本增效”情況，下達(dá)了11、12月工作指標(biāo)。黨委書記、董事長(zhǎng)王德志對(duì)各單位“降本增效”取得的成效給予充分肯定。他指出，臺(tái)北（華茂）公司“降本增效”最好的做法就是大手筆地進(jìn)行整合資源，給抓“降本增效”提供了很好的組織保障。要提倡節(jié)約，嚴(yán)控成本，要有過(guò)“苦日子”“窮日子”的思想，要通過(guò)創(chuàng)收來(lái)降本。他強(qiáng)調(diào)，節(jié)約是降本最基本的“抓手”；增收是降本最實(shí)際的“先手”；政策是降本最快捷的“助手”；改革是降本最根本的“推手”；改造是降本最重要的“幫手”；黨建是降本最可靠的“援手”。他要求，廣大干部職工要繼續(xù)弘揚(yáng)“四再”精神，淬煉“四拼”作風(fēng)，立非常之志，謀非常之色，盡非常之力，用非常之招，來(lái)取得“降本增效”非常之效。要保證公司在逆境中實(shí)現(xiàn)逆流而上，在困境中實(shí)現(xiàn)破繭而出，全力打好“收官戰(zhàn)”，為集團(tuán)實(shí)現(xiàn)“翻一番”目標(biāo)貢獻(xiàn)臺(tái)北（華茂）力量。

（北 宣）

撰稿：房金鶴

校對(duì)：莊婧嫻

責(zé)任編輯：武傳兵