3月7日下午，臺(tái)北（華茂）公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)王德志攜黨建人資部、工會(huì)、黨政辦一行在環(huán)衛(wèi)分公司開(kāi)展“與職工面對(duì)面”座談會(huì)，環(huán)衛(wèi)分公司職工代表參加會(huì)議。

會(huì)上，13名環(huán)衛(wèi)職工圍繞工作經(jīng)歷、企業(yè)發(fā)展、困難建議進(jìn)行廣泛熱議，在職工權(quán)益、降本增效、小改小革等方面初見(jiàn)“金點(diǎn)子”雛形。王董事長(zhǎng)及部門(mén)負(fù)責(zé)人也對(duì)職工關(guān)心的建議和困難進(jìn)行了解答，提升了會(huì)場(chǎng)熱度。

王董事長(zhǎng)指出，回顧過(guò)去十年，工投集團(tuán)的成就是輝煌的，代表老傳統(tǒng)的金橋集團(tuán)和新工業(yè)的新材料在市委、市政府的高度重視和牽頭下成立，短短十年間規(guī)模從10億升至36億，到如今涵蓋新材料、新醫(yī)藥、新能源、大健康的“三新一大”產(chǎn)業(yè)布局，工投集團(tuán)正在用領(lǐng)投未來(lái)的“一核三極”發(fā)展模式豪邁進(jìn)軍200億。

王董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，回顧過(guò)去十年，臺(tái)北發(fā)展風(fēng)雨兼程，從3個(gè)億跌至谷底3000萬(wàn)，再到今年3個(gè)億的全年目標(biāo)，10年的變遷歷歷在目，我們也從中汲取寶貴的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，一定要解放思想，統(tǒng)一思想；一定要擁有企業(yè)家精神，全身心投入企業(yè)發(fā)展；一定要高位目標(biāo)運(yùn)行，跳起來(lái)摘桃子；一定要堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，黨建帶動(dòng)群建；一定要筑牢安全根基，全方位護(hù)航。

王董事長(zhǎng)在總結(jié)中指出，環(huán)衛(wèi)分公司從組建之初到整體承包是新形勢(shì)下的必然要求，要大力推進(jìn)改革，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，想方設(shè)法辦好企業(yè)為職工；要營(yíng)造大干氛圍，誓奪首季開(kāi)門(mén)紅，以勞動(dòng)競(jìng)賽、對(duì)標(biāo)找差沙龍、書(shū)記項(xiàng)目等為載體精心組織；要推進(jìn)“三精管理”、強(qiáng)化企業(yè)治理，以清單化推進(jìn)采購(gòu)、合同、物資的日常管理，確保企業(yè)高效運(yùn)行。

（環(huán)衛(wèi)分公司）

撰稿：張會(huì)鵬

單位負(fù)責(zé)人：劉元兵

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